如何通过项目收款来控制项目付款？
发布时间：2014-08-02 点击率：3374
在金石工程项目管理软件中，项目收款是根据承包合同中累计收款金额得出，而项目付款又细分到材料款、人工费、机械费、其他费等，如果同时开工项目较多，针对同一供应商（分包商）同时向不同项目供货（劳务分包）、就会存在应付往来账款难以区分，难以做到各项目专款专用。为了解决这个问题软件增加了新的功能，可以根据工程收款和控制比例，来对项目付款进行控制。下面我们以实例来说明怎样操作：
1. 以项目【万达国际大厦】为例，首先要给项目设定一个控制比例，在工程管理模块【项目维护】中，选择好项目之后，在项目基本设置中设置控制比例，这里的控制比例与前面的成本控制金额无关，是人工、材料、机械、其他费在付款时所占项目收款的控制比例。如下图：红框所画位置为付款控制比例人工费占15%、材料费占45%、外包机械和车辆运输占5%、其他费3%
2. 假设【万达国际大厦】项目，承包合同中累计收款金额为20万，那么按控制比例得出的结果是：人工费=200000*15%=30000、材料费=2000000*45%=90000、外包机械运输车辆=10000、其他费=6000，具体资金状况我们可以在菜单二次开发中打开【项目资金控制状况表】查看，其中包含了项目控制付款金额（根据上面的公式得出），已付款金额（根据累计付款单得出），还可付款（根据上面两组数据得出）。
3. 超控制金额付款预警提示。在新建、审核付款申请单操作时，如果付款申请金额超过还可付款金额，都会弹出相应提示。我们以外包人工单为例，上图所示还可付款金额为20000，我们做一张付款申请单，如果我们付款金额为30000，那么在单据保存和单据审核时，都会弹出以下的提示：
