“改变就是好事”，改变，就意味着我们不会朝着原来的方向或状态继续下去，而往往需要改变的都是不好的。一直以来，工程项目的管理需要的是经理花费大量精力和时间去规划和记忆，工作量之大让人苦不堪言且实际效果又并不理想，效率有时可能跟不上项目的进度，并因此而耽误了工程项目的进程，白白损失了资金和时间。

       工程项目管理软件的出现就是改变了工程项目的管理方式和工作效率。它的出现，让原本一个项目由人去管理，去维护数据，转变成由人和机器和软件一并去解决这些问题。并且在多数情况下，更大的维护、管理、修改、统计等工作都交给了软件的计算机能力而人只是作为其中的操作着。这样工作变得更加的简单，而且快速。工程项目的效率因此得到大提升，项目计划延迟的事情就少有发生了。