在工程项目管理系统中建立好工程项目材料预算单，并且绑定好项目，在填写材料相关单据时，会根据预算单的价格和数量进行不同颜色的显示。

 如图在工程项目管理系统中建立一个金石大厦的材料预算单

备注:调整系统说明：在实际的工程量投标中，某些施工企业为了中标而做低预算量，还有其它的原因如：一些分包根据以往的施工经验总会有一定的偏差。这里用调整系数是为了将最终要参与比较的【计划用量】、【计划用量】调整到接近于预期最真实的值。

可以通过【价格套用】，将导入后的材料价格根据历史价，如下图

此套用功能，可以生成对预期最准确的材料报价，从而对投标报价提供了决策依据。

建立好材料预算单之后，绑定到对应的项目上，如图

选择好之后，点击保存。

绑定好项目之后，在填写材料相关单据时，会根据预算单的价格和数量进行不同颜色的显示。这里我们以采购计划单为例进行说明。

在工程项目管理系统中新建采购计划单时，添加材料内容选择从预算中调入，如下图

在工程项目管理系统中如果超过采购预算单的控制数量和金额，就会显示不同的颜色。如下图其中颜色为绿色的是没有预算的材料，白色是未超支，红色是项目超支，粉红色是部位超支，土黄色为超采购控制价。

在填写工程项目采购计划单，材料入库单，材料出库单，材料调拨单时都会根据预算单来进行相应的颜色提示。

在工程项目管理系统中其中材料采购单中还有超过一年内最高采购价提示。如下图

备注:获得此项提示需要打开开关【系统维护】-【系统本机设置】-[其他设置]- 在[材料采购单当单价超过一年内的最高采购价则显示报警信息]处打上勾 。如下图

在【工程管理】模块▬【项目维护】项目基本设置可以设置采购计划单，材料入库单，材料出库单，材料调拨单强制执行材料预算单。如下图

在工程项目管理系统中选好控制条件在开启处打上勾。例如我们选定材料入库单发生的材料没有预算不能允许保存。

其他控制条件根据自己需求选好之后，就可以通过预算实现对各个单据的控制。

在工程项目管理系统中通过预算可以实现预算与实际对比，材料超支提示，材料结余对比。

①.【预算与实际对比表】是某项目维护的材料预算单与实际发生的材料进行量、价的对比。

预算单材料名称为基准的，而且预算单里区分了工种，所以需要将“汇总时区分材料工种”打钩

生成对比表如下图。

备注：对比参数中设置了各种汇总方式，用户可根据自己的要求设置条件进行汇总查询。

②.【材料超支预算提示】用来查询所有项目的材料超支情况，包括量的超支和价的超支。如下图：

注：用户（一般是经理）可以利用该功能查询出所有项目的超支情况。

③.【超用、节余对比表】 可实现多个项目相同材料与其各自己预算比较的结果对比。如：可实现多个项目相同材料超用量、超用率、超用价的情况的对比（是每个项目与各自预算单的对比结果再次比较）。

设置如下：

汇总结果如下：

操作说明：

操作说明：

1、窗口左边的表格为企业现有的项目信息，右边的表格为材料维护中的材料信息。

左边项目信息表格上面的按钮功能如下：

[全部]：列现全部项目。

[添加项目]：添加一个项目。

[删除项目]：删除当前表格中选中的项目。

[查看]：查看当前表格对应工地的预算单。注意：为灰色显示的工地都是没有做预算单的。

2、右边材料信息表格上面的按钮功能如下：

[全部]：列出全部材料。

[过滤]：按材料工种，材料名称关键字过滤材料。

[添加]：添加材料到材料信息表中。

[删除]：删除当前材料信息表中选中的材料。