金石绿化工程管理软件，是一款专门为园林绿化企业开发的工程项目管理软件。通过金石系统可以有效解决园林绿化工程中有关立项、进度、物料、费用、考核、合同、成本、财务、人力资源等问题。可以说是园林绿化企业强化内部管理的最佳解决方案。
      金石园林绿化企业管理软件的设计思想是：“高效管理，全面把控”通过软件最大限度的调控企业各方资源，管理工程进度、提高协同工作效率。
一、园林工程企业管理中容易存在的问题：
      我国的园林工程企业发展快，“野蛮”起步，许多企业的管理并不完善，容易出现以下问题：
     1、缺乏沟通。园林企业的一线工作人员往往是缺乏行业知识的临时工人。他们没有专业知识，导致很难理会园林规划的整体意图，最终导致实际建造结果和最初规划差很多，甚至出现质量随机的情况。
     2、对进度缺乏把控
     园林企业施工过程容易受到外界因素的影响，工期难以把控，容易出现赶工期的情况，而一旦被压缩，经常会出现为了赶工期反季节种植情况。

二、强化管理办法：
     金石软件的建立为企业提供了一个可视化的决策辅助工具，能够有效提高行业管理水平，帮助企业向科学化、规范化、信息化发展。
     1、强化施工进度管理：
     金石软件将控制施工进度的全过程。
     包括施工物料需求、施工机械需求、劳务用工需求。通过人、物、械的综合管理形成全面的进度计划管理体系，帮助管理层掌握工地实际情况。
     2、紧贴园林企业的供应链管理
     工地项目上所需要的一切材料，都可通过系统进行有效的管理。
       系统管控顺序如下：成控部在系统中提交整体材料预算——项目部人员做项目材料计划——采购部提采购计划单——采购计划单审核通后——采购部人员依据项目部采购计划单安排采购——签订采购合同——供应商下采购订单——供应商货到后——安排验货及到货材料入库——后续给供应商结算和付款。以上步骤都将在系统中体现，形成了完整的一套供应链管理。
     3、强化劳务管理
劳务费用在项目中占比重很大，有效的管理劳务人员，可以为企业节约很大一部分成本费用。金石软件从劳务考勤到劳务工资表以及这期间的劳务人员登记，劳务预支，劳务加班，劳务计件都可以有效的进行管理和统计。  
     4、机械的调配
     在金石绿化工程管理软件租赁管理模块中，可以通盘管理企业调用的车辆设备，并将车辆运费、使用记录、油耗等全部录入系统，每个机械设备都还可以生成独立二维码，通过扫码可以用手机查阅验收记录。