物资管理（又称为供应链管理）对于主做工程项目的企业来说非常重要。首先，物资管理直接影响到项目成本，还涉及到公司的资金安排，如不当的采购不仅会影响工期，还会造成严重的资金占压。材料的过量使用也会影响到项目的最终利润。因此，每一个工程企业都必须加强物资管理工作。
    采购管理；
     项目材料的采购通常步骤是：项目部门根据目标成本，结合工程进度形成需求。采购部门根据需求结合现有库存，订货周期，资金储备等情况形成采购物资单，最后订货。到货后交由仓储部门进行管理，按照需求拨付。
     在物资管理方面，金石工地材料管理系统物资采购模块建设有采购商信息库，企业可以在采购时参考历史价格，参考不同采购商的价格。当企业采购的各类材料物资到达到达仓储后，可以根据实际情况在系统中选择验收入库或者是直接收货入库。当入库的建筑材料或者物资发生变动时，系统中的采购退库单也能记录情况，并在系统中调整应付款。
    库存管理; 
      对仓库的管理是整个物资管理系统的中间部分。首先，金石软件中可以操作物资的入库、出库、退货、调拨、盘点、收法、款项回收的信息。对于一些非消耗类物资（比如采购的机械设备）将添加至企业的固定资产管理模块，设备的领用、使用情况都将记录。如果发生维修，也会在系统中记录维修过程和维修反馈。
    使用管理：
     当有部门需要使用物资时，可以在工地材料管理系统线上提报审批单，审批单将会按照企业预设的流程进行逐级审批。如果领导在外地出差，也可以通过手机予以批复。物资的使用流向将在系统中清晰体现，通过项目进度管理模块，每个时间点使用的物资都将记录在案。