工地管理一项是各位老板，职业经理人非常头疼的事情，工地上人员混杂，信息流通难、管理执行难、材料管理不透明、过程难把控。
      这种种困难制约着各个工程类企业的发展，在以前的时候，工程企业还可以用层层分包的方式，只对结果负责。具体的工地事宜由各个小包工头负责，       但在今年5.1日《新农民工工资支付条例》出台后，企业和一线工作人员的联系愈发紧密，原有的管理方式势必很快被时代淘汰。而且近年来，市场的竞争越来越激烈，不进行调整，不紧跟时代潮流的企业迟早将被淘汰。
       强化对工地的管理已经势在必行。
       许多企业开始提出智慧工地，通过网络技术，对工地员工的信息、物资的运用存储、采购的往来工程，财务进出款等进行全方位管理。
      其实所谓的智慧系统听起来非常的高大上，其实核心就是已经在中国市场运行十几年的工程项目管理软件。
       工地管理软件90年代由美国传入中国，历经多年开发后，同样的软件在两片不同的土地结出了不一样的果实。
      中国的工地管理软件逐渐开始走契合中国国情，为实际需求服务的路子。
特别是在财务、合同管理模块，往往会增添许多中国特色设置，甚至会有回扣记录，回扣冲抵项目利润等设置……可谓是深度契合企业实际需求了。
      工地管理系统主要是可以强化两个方面：过程把控和材料把控。
     软件可以构架一套完整的企业采购体系，从物资预警到，采购询价，提交订单，领导审核，物资入库，物资拨付全方面都有所覆盖。
       通过线上系统的建立，建筑材料的流转过程将全程清晰可见，实现低库存压力，低资金占压，高效流转。
       以上是工地管理软件对项目材料的管理的强化。
      在进度管理强化方面，工地管理软件亦能够发挥很好的作用。
      首先软件内涵盖项目的所有过程，每个时间点都涵盖在内，系统会按照记录的时间节点自动监控项目，如果项目出现超时、临界。软件都会予以区分和标注。如果发生临界问题将会自动提醒，预防问题的发生，保证工期目标可以严格按照总工期要求进展，让企业能够科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。