任何一个项目工程，不管是高难度还是低难度，不管是处在设计、施工的哪个阶段，工程项目管理软件都是必然需要的。
      工程项目管理软件是什么？可以说是时代发展的必然产物，是建筑企业需求和互联网发展进步结合在一起诞生的孩子。随着工程市场规模越来越大，从业人员的分工将会逐渐细化，逐渐专业化。
     从目前来说，开发企业只能完成项目管理中的部分任务。其中技术、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务。承包企业的能力是开发企业无法媲美的，毕竟让开发企业完全建成各类齐全的基建班子是不太可能的（或者没有必要）。
      正因为这样,工程项目管理软件成为了解决这些困难的途径。软件通过加强团队协作,优化项目管理流程，管控项目核心体系，全面提升工作效率。
一、贯穿项目生命周期
     在项目管理方面，工程项目管理软件可以提供：项目前期计划、项目实施过程监控、项目采购、分包分供合同管理等事项；
二、突出成本管理主线
     随着国内施工企业在项目管理上逐渐成熟，项目管理能力的高低主要体现在企业对项目成本的管控上。工程项目管理软件侧重于对成本的测算、责任成本的明确、施工过程中项目成本的监控三大方面。
三、控制资金支出风险
     一个项目涉及到的资金一般较为庞大，潜在资金风险也就比较大。因而，如何控制资金降低风险，也是项目管理的一项重点工作。
     资金管理分收入、支付两个方面。在项目资金收入方面，主要包括中间计量支付及最终结算支付两个部分；在项目资金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租赁支付和面向项目部的项目现场资金的支付四个部分。
     在收支两个方面，可以采用量入为出的原则进行管理，即以项目向甲方的结算收入为项目资金支出的依据和范围，从而有效控制风险。
四、强化项目绩效考核
     项目本身的特点决定了一个企业很难全面兼顾上中下游产业链，故而承包责任制是项目管理基本方式。而为了应对这种合作方式，绩效考核是落实项目承包责任制的主要手段。但企业其实很难了解项目运行过程中的具体信息，往往只能通过竣工验收进行考核，但通过工程管理软件，企业可以对项目过程中的所有情况进行全面监控，获得更多信息，从而进行考核。