金石地产项目管理系统是房地产企业信息化工作的有力工具，系统基于企业网和互联网建立，连通线上线下端口。主要用于企业的信息集中化管理，各类业务协同运作，经营信息统一监控。
      金石地产项目管理系统以项目资金流控制，项目成本管控两大核心为地基，搭建起贯彻合同管理、项目资金、成本维护、合同管理、销售信息与固定资产、招标与采购、进度控制、工作计划与考核为一体的信息化协同平台。
      通过金石地产项目管理系统平台的建立，企业可以实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的线上协同工作，规范工作流程，实现信息共享，令集团各业务部门向着统一化、规范化管理模式迈进，形成行为规范、处理高效、反应迅速的管理系统。
       金石地产项目管理系统以项目生命周期需求为基础，通过合理的计划安排、严密的过程跟踪和原料和对项目人员的全面控制来实现对房地产经营项目的动态、全面管理。系统强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息。包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度，将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。
        金石地产项目管理系统支持跨地区、规模化经营，实现了分项目与总公司之间的协同共营，人财物信息一体化管理，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计与评价信息，极大的提高决策的科学性。
        金石地产项目管理系统有什么特点：
      1系统能够分层作业，中央控管，系统自动稽核，出现问题自动提醒，有效防止人为疏忽；
      2实现跨地域、多项目的整合管理，为企业提供即时精准的決策资讯；
      3对工程进度进行全程监控，帮助企业掌握工程信息，实现资源最优化配比
      4远程管理、全自动化协同办公，管理层随时随处全面掌握集团动态；
      5操作上手容易，界面简洁大方，不需要配备专职人员和网络管理员，节约企业成本；