怎样评判管理软件是否优秀？

首先，现在管理系统的技术差别并不是很大，优秀与否主要取决于系统蕴含的管理模式。
一套优秀且成熟的ERP系统是理念与实践的结合体，它将先进的管理思想与实际需求、情况相结合，形成一套真实可操作，能应用、能解决实际问题的操作系统，这就是管理模式。

中小企业管理中存在的主要问题：
其实中小型企业的管理有问题是一个非常普遍的现象，而且经常呈现极高的同质化：没有时间观念、缺乏发展观念、拍脑瓜做决定现象严重、员工经常陷入内耗工作、彼此扯皮、上下级应付、天天瞎忙，真正帮助企业发展的工作却没做多少。
这种情况下如何规范企业制度、提高效率创造价值，是企业目前普遍企业关注的焦点。
 1 、没有时间观念，缺乏长久眼光。
企业的发展路线大多都是决策者定下战略，管理者监督执行、分配任务，执行者负责向前推进。
这一切的先决条件是决策者（老板）战略规划清晰长远，起码能把握近两年的行业大致走向，最好能根据判断嗅到机会提前做出调整。但很多决策者别说两年，就两个月都说不准，只能根据市场的变化去调整，这实际上是一种非常被动的事情，比如说下大雨冲垮了河堤，水冲到家门口的时候才想起做船，是不是已经晚了？
再者，许多决策者经常会抱怨员工干活不积极，但从未考虑过自己才是问题的根源。老板没有时间观念，批复、申请卡在决策者这里，导致员工工作推行不下去……

2 、决策的主观性太强：企业的决策应该根据市场情况进行分析，结合经验判定未来走势，再和企业现有的情况进行制定。但现在不少决策者根本没有数据分析，单凭借主观想象就进行了决策……
3 、内耗严重：员工和管理层的工作分工不明确，职责不明确，是导致出现内耗的根本原因。出现问题，没有管理框架和组织架构进行奖罚，那所有人都会选择逃避责任，如何逃避责任？那就是扯皮。
4 、工作没有梳理清晰，而且决策者缺少管理意识，临时性分配任务过多，导致基层员工天天打杂，又忙又乱又累，策者应把自己的工作进行划分。工作要分轻重缓急、抓住主次、才能高效推进。
以上的情况其实大多数公司都会遇到，公司组织建构越不完全，越容易出现。想要弥补这种局面，欧美国家给出了解决方案——选择一套好用的ERP管理软件。
    ERP管理软件，是一套可以提高运营效率，规范管理，自动分析数据的智慧管理系统。比起大型公司，其实中小企业更需要，因为中小企业的往往存在一人多职、人少事杂的情况。必须要一套好的管理软件来解决中小企业的需要。
2、如何选择项目管理软件ERP系统
选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术，企业真正要的是产品业务流程和管理思想，如果缺乏这两点，那么系统就是毫无价值的。
中小企业选择企业管理软件，国内的品牌都会考虑金石、金蝶，用友这几个比较有名的牌子。但如果综合计算各方面因素我个人更偏好金石的产品，它产品功能多而且操作简单，一点都不会比国际大品牌差，但价钱只需要大品牌的十分之一。
ERP系统是指以信息技术为基础，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。具有实用，整合，弹性，便利和实时等特点。简单点就是用来简便管理公司企业的一个工具。
金石ERP带有整合企业〇A系统。线上办公，部门交互，财务管理，业务审批等功能都拥有，并且实现电脑端PC到手机APP端，跨地域无缝对接操作，简单实用。
毫无疑问，每款ERP产品都有自己的定位，根据企业的规模以及企业的管理水平，再选择ERP系统是比较合适的。