中小型企业是怎么利用工程项目管理软件防止项目风险？
1控制变量
       就像是盖房子一样，先打地基再打框架，这两项都弄好了建房子就会相当稳固。如何打地基建框架？做好人员物资调配安排是基础，工程项目管理软件是进阶工具。两者结合可以让企业高效的应对各种局面，纠正错误，可以说只要架构搭建稳妥，哪怕项目实施过程中产生各种变化，也不会造成太大的损失。
      而两者是怎样合作的呢？首先项目的运转过程中存在着许多不确定性，不会存在一成不变。而项目计划彼此之间往往联系紧密联系，可以说一项改变了，所有的设计都需要做出调整。而调整之间的时间往往非常考量企业的执行力，大多数企业做不到令行禁止，这种时候就需要工程项目管理软件作为工具，帮助企业快速应变各种情况，发现问题的根源，将变更迅速的传递到企业的各个节点部门、使各个部门同步变更、减少因为突然变化带来的冲突。
  2 预见风险
       首先，市场行情千变万化，项目随时会发生各类意外和风险。我们没有任何办法完全杜绝风险，也不可能完全预知风险将会发生在什么时间。能做的只是尽可能的控制风险，在风险产生的第一时间有效处理，在风险存在苗头的时候及时作出应对，将火苗扑灭在微弱时分。这需要企业在设计项目的时候，提前准备好处理方案，明确责任人，在调配物资时预留一部分兜底，避免风险补救措施成为笑话。这个阶段工程项目管理软件可以发挥很大的作用，可以通过软件监督进度，对部分风险发出预警。当然，如果想要管理软件最大限度的发挥作用，企业需要重视软件的运用，这是一切的基础。
  3、及时激励
      人是一切项目的基础。
       如何让员工更有干劲？首先就像马云说的，要让人心不累、挣到钱、有奔头。但有些回报是需要时间，在项目能回报之前，需要团队人员共同努力，共同承担责任。但让所有人自觉承担责任是不可能的事情，这个时候需要企业适当的释放压力，提供方法，让项目组成员暂时的忘记个人利益，才能真正创造价值。
      当然，企业也要对员工的付出给予及时回应和回报，项目管理软件可以帮助企业处理好这个过程，软件可以根据企业预设的计算规则和员工的实际情况（考勤、借款、提成）自动计算工资，非常快捷。