工程建设管理系统是金石软件设计研发，专为解决工程项目管理工作中经常遇到的问题：
         1计划落实难，进度难保证；
         2项目分散，总部无法同时对多个分散的项目实施具体、有效的管控监管，只能放任自流，导致规章制度执行不到位，安全质量无法保证。
         3企业对成本的控制缺乏标准与手段，导致成本常与规划脱节，利润不明晰。当企业发现成本超支时，往往已经已经无可挽回；
      （一）成本管理：打造完善的成本控制体系
        有些企业开发一个项目，对于利润缺乏整体把控，项目能否盈利，只有到了项目结束时才有结论。这种监管的缺陷导致大量利润流失，如果企业能在工程进行中就知晓项目的盈亏情况，那么就有机会找到造成变化的因素，从而及时采取相应的措施。
       工程建设管理系统通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和等环节，为企业建立起全面有效成本控制体系，随时查阅项目动态成本，查漏补缺，防患未然。
     （二）收入管理：及时提醒，保障收入
       工程建设管理系统内含：应收账款、已收账款、合同管理、收付款、项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金到期提醒等模块，可提醒企业及时处理有日期限制的款项，通晓资金流转情况，综合判断工程项目在进度、成本、利润、质量、安全等方面是否存在问题。
     （三）进度管理：保障项目按期推进
      系统将对各个工程项目的进度目标进行全面监控管理，企业可在线查看进度，检查项目的推进、执行、财务等情况。如果发现出现的情况若发现实际执行情况与计划进度不一致，可及时采取处理措施进行调整和修正，保障工期按期推进。
     （四）经营分析：实现全局性掌控
     工程建设管理系统内置经营分析功能，可对企业常用的经营数据，如：合同、回款、营收、利润等信息生产各类图表。并可与系统中记录的历史同期数据、年度目标值等进行对比分析；每一个经营数据均可追溯来源，直至最原始的业务单据；亦可对分公司、外设项目部的各类经营数据进行实时查询、对比、分析和评价，为经营决策提供及时、全面、准确的数据支持。