建筑施工过程中引入工程项目管理软件的重要性
    建筑行业具有固定、形式多变、结构复杂等特征，项目整体工期较长、涉及的资源品类较多、不同部门、不同人员的空间跨度极大，具体特征如下：
    第一，项目涉及的面广。一个项目从设计到建设，往往会涉及到：招投标、建筑材料采购、建筑技术、建筑设备、建筑安全和合同管理等多个方面内容。如此多的环节，单个部门是无法完成的，多部门共同参与、跨地域合作是项目常见管理模式。
    第二，工程周期长。建筑成型需要几百种物资的消耗、几十种机械设备的共同运转，以及上千人的劳作，单从这些环节上就可以窥到建筑工程的复杂程度。
    第三，规则复杂。建筑施工的各个环节都有严格规章制度约束着、建筑结果亦有相应的标准规范。
    第四，部门之间的联系紧密。建筑企业的各个部门非常相互依赖、彼此制约，联系紧密。
    针对以上信息，想要成功的完成施工项目，需做到：做到人力、物力、财力的高效组织和控制。
    现在大多数工程项目企业都会选择引入工程项目管理软件，通过软件的运用帮助企业进行信息化建设。
    第一，工程项目管理软件可以帮助企业进行信息化管理，有效提高建筑施工企业的核心竞争力。
   建筑行业对信息化改造有迫切的需求，但对于大多数建筑企业来说，信息化道路是漫长而艰难的。
   建筑行业存在的管理问题非常复杂，大多数时候无法用单纯的增效、提速、优化来解决问题。只能通在工程项目管理软件进行不断进行优化、调整，逐步优化、理顺流程、提高管理效率、降低管理成本。
   第二，可以提高建筑施工企业员工的综合素质。
   工程项目管理软件的运用，能够将企业的日常制度管理趋于规范、严格，避免了“人”在管理过程中容易出现的各种问题。逐渐为员工培养健全的项目价值观，提高施工企业效益、
   想要解决这些问题，需要使用专业的工程项目管理软件。金石工程项目管理软件是专为工程项目行业量身定制的企业数字化管理工具。其包含多个模块，能够帮助企业解决实际业务问题，系统设计以人性化为出发点，简洁易用。且价格远远低于泛微、金蝶等老牌工程项目管理软件开发商，最低只需2500元起，非常适合需要实现信息化管理的中小型企业。