当今项目管理系统已被越来越多的工程企业所接受，成为企业运营管理利器。但很多企业仍旧对系统的效果、作用存疑。
        企归根结底，是大多数工程企业业务、管理机构相对传统，对于信息化项目管理系统不够熟悉。
         我们需要清楚项目管理系统的概念：
         项目管理系统是指帮助企业通过科学高效的管理方式，对项目的进度、成本进行监控，对决策、布局提供数据支撑的软件系统。能够帮助企业实现对人、物、力的动态管理分析。帮助企业项目进展能够按照预定的成本、进度、质量妥善完成。
       一项目管理系统对企业有什么好处？
在线办公平台
        员工的日常工作可以进行通过系统进行在线协作，加强员工之间的沟通和工作效率。
施工进度管理
        通过施工日志反馈项目内容及进度，让管理者和团队成员及时了解施工进度的进展情况。
现金流分析
       系统覆盖了成本统计的各个模块，包括：日常材料消耗、员工工资、机械设备使用等等，通过监控以上方面，形成资金监控，为管理人员实时反馈资金使用、现金流情况，帮助企业更好的调整资金使用。
风险管理
        系统可全面管理项目的危险情况，通过对项目关键信息的识别、应对、跟踪。动态监控项目整体风险，所有的风险信息都将通过系统提示和短信提示的方式发出提醒，帮助管理者第一时间作出风险应对。
通过阅读上文，可以基本确立项目管理系统概念：系统可帮助企业项目提高办公效率、增强对项目管控能力的信息化软件。
       那么项目管理系统是如何帮助项目实现提高效率？在这里，以金石项目管理系统为例：
       1优化企业的项目流程。企业可以根据项目的特质，通过自定义模块，设置专属的项目流程处理机制，以此实现系统的贴身定制。帮助企业把项目流程优化到最佳，提高项目处理效率。
       2增强快捷沟通。项目的每个环节的工作都能在系统中实现自动、高效的流转。方便员工开展工作，方便管理者进行合理把控人、物、财、力各环节内容。
       3增强企业的权责观念，所有的工作都能权责到人，上级可随时查看工作进度，一定程度上起到了提升员工积极性、专注度，更能为企业能够提供数据全局分析。