项目管理对于工程企业来说尤为重要，如何利用现代化工具进行高效、高能开展管理工作，是每一个建筑企业都需要认真思考的。
     今天，我们就以大型工程建筑企业——水电七局为例，探索工程项目管理系统如何在企业的日常管理工作中发挥相应的作用。
     水电七局是我国老牌建筑强企，经过多年发展，公司的管理半径已达2000公里，经营范围涵盖华北、华中、华南、华西，直隶管理人员超8000名。
     庞大的业务范围和充沛的人员储备是企业优势，但同时也带来了较大的经营成本压力。现在建筑行业市场竞争趋于激烈，工程利润正在逐渐微薄，企业信赖的传统管理模式已经走向了时代末端，如何对项目进行精细化控制，追求利润最大化、精细化，已经成为了无法忽视事关生存的问题。
      为此，水电七局经考虑，决定引入信息化管理工具——项目管理系统，以此进行标准化管理、高效率管控；项目成本控制、财务综合管理等。满足项目一线工作人员的公司管理层的日常需求，实现精细化管控，加强公司的综合竞争力。
     通过系统的合理运用，将为企业提供层次清晰、功能完善、数据全面、覆盖面广的系统化项目管理，切实满足企业的实际需求。通过系统与管理的磨合，帮助企业不断规范管理行为、提高管理效率，约束管理的各个环节；开展全面监督、全面统计分析，使企业的发展战略能够落实、贯彻、处于不同区域的项目能够标准化管理、均衡发展，在企业的日常运营中发挥作用：
     1、精准控制项目全过程的成本，包括人力成本、材料成本、机械成本、其他成本等等；
     2、为企业建立起完整的人员、采购、仓储管理业务流程，实现各类业务的管理闭环；
     3、建立完整的风险管控机制，全面跟踪管理项目各级各类风险，检查到数据异常或者临近异常，自动发起相应的提醒至相关责任人，全面降低项目风险；
     4、实现多面对接，对接OA系统、财务系统、考勤系统、手机APP，实现全面整合，提高系统的易用性、普适性，提升全公司的信息化管理效率。