工程项目科学系统的管理应遵循哪些原则
发布时间：2020-08-03 点击率：713
<span style="font-family: "Microsoft YaHei";font-size:medium;">1、成本科学管理原则
大多数企业随着业务规模的扩张，原有的管理机制往往已经难以满足企业的实际需求。特别是体现在成本控制方面，管理的不足往往会严重影响公司的正常利润收入。
项目部应根据企业对项目的计划成本作为实际成本管控的依据，在实际成本发生过程中，项目部将根据成本的变化，监控各项超支、临界支出情况，实时控制项目存在的资金风险。
公司还可根据项目实际发生成本的动态变化，实时掌握企业的盈亏风险和管控风险。这样一来，不但对公司的成本开展了有效的管理，也有力掌握着对公司的盈亏风险和管控风险。
2、物资科学管理原则
为了保证工程的进度和质量，物资的协调运用、调配管理非常重要。许多企业的物资管理精度不足，往往在调配运转过程中会出现混乱、效率低下等情况。项目管理系统的物资管理，从项目材料采购、供应体系、储存数据、使用调拨等环节进行全过程管理，确保对每个分项目都能按时、按质、按量的供应材料，并在某种程度上通过统一调配控制物资成本。
系统将按照计划、需求控制物资的使用。
材料采购价格超支时，可通过合同价超预算价，对超支项进行标红预警。同时系统将建立统一的采购管理平台，实时掌握各个项目的真实采购价、历史采购信息，实各个项目的资金运用管理、物资运用的共享、对比、实时掌握各个分项目的材料采购、消耗及库存情况。
3、分包科学管理
层层分包是工程项目中很常见，分包管理向来是施工企业中较为复杂的事项。尤其是规模扩大之后，大多数企业传统分包管理模式难以满足公司发展需求。
企业可通过项目管理系统，对分包合同的签订、变更、过程结算、最终结算、付款等全过程管理，并将其自动关联至劳动人员的工资、项目的成本等各个方面，对分包商劳务人员工资超过合同价超指导价时进行标红预警。
4、资金科学管理
项目的资金科学管理，主要针对资金使用计划、资金占压、资金计划执行情况进行综合管理，防止资金支出超资金计划，产生资金缺口，影响到企业资金的整体调配。
系统可同时管理项目的资金收入、资金支出情况，对项目的资金收支情况进行全面管理，如员工借款欠收、项目的回款、付款情况等，并可加强付款申请审批流程，严卡项目的各类简介、直接费用支出。
