利用项目管理系统强化管理、弥补不足该如何操作
发布时间：2020-08-05 点击率：691
项目的成功需要综合调动企业人、财、物等资源，以及高效率的管理、规范的制度、科学的战略目标进行缜密、严谨的配合。但是，想要完全达到预期的管理目标，资源的调动、管理、人员安排都需要极高的管理水平和执行力，这对于侧重于施工技术，管理模式、经营模式相对落后的工程企业来说相对艰难。
利用项目管理系统强化管理，弥补不足对于工程企业而言是一个不错的选择。项目管理系统能在哪些方面发挥作用？以下进行盘点：
1、把控时间：避免错过关键节点
金石项目管理系统可全面监控项目中各个关键时间点，当监控目标出现超期、临界等情况时，系统将对通过不同的方式发起提醒，避免错过截止日期，为企业造成不必要的损失。并能为管理层创造随时随地查看进度的机会，以便督促员工如期完成各项工作。
2、资料存储：防止丢失
金石系统具有强大的数据存储功能，可以把项目涉及到的各种信息资料：如财务信息、合同资料、员工档案、投标资料等存储至服务器中，需要使用之时随时调动即可，即提高了资料的检索效率，又防止出现丢失情况，可谓一举多得。
3、进度管理：控制项目全流程
金石项目管理系统可实现项目全流程进度管理，从中标立项到财务审批到任务分配、资源调拨、竣工验收等环节全面掌控。并且提供各个环节的追溯功能，出现错误时，可以通过查阅员工操作历史记录功能，找到问题所在，快速修正，提高管理效率。
4、防患未然：防止管理漏洞
层层分包对于工程企业而言很是常见，但层层分包也让企业无法垂直管理，引发了许多问题。比如说：劳务队会利用监管难、劳工信息不全、考勤管理难等情况，伪造数据进行超标计工计价等情况。
2020年5月1日，《保障农民工工资支付条例》正式实施，企业与劳工的关系急需加强，以上列举的劳工队的不规范行为急需解决方案。
这种情况下，金石项目管理系统中的劳务管理模块，能够很好的监控劳务人员配置和出勤情况。
金石劳务管理模块以实名管理、多项目监控为核心，涵盖了劳务人员的档案、合同、考勤、工时、工资单位等多个功能模块，并可和考勤机无缝对接，精确监督劳务人员的出勤情况，防止出现超标计工计价。即为劳务人员的工资月结月清提供保证，又为企业提供了监理工具，并且通过系统的应用，管理层可以更优配比人员，提高人力资源利用效率。
综上所述，金石项目管理系统，可以有效帮助工程企业推进项目进度，提高工作效率。
