建筑项目的管理一般是指通过对工程项目的进度推进、综合成本、建筑质量、安全等方面进行管理，以便实现既定目标。管理过程一般遵循着：制定计划，执行计划，到对计划执行情况进行检查，然后根据检查结果采取对应的措施进行校正，以便回到原计划的轨道上。
     在这个过程中，如果发现进度落后时，可以采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后状况，争取按计划完成项目。
     在这个过程中，涉及大量而且繁琐的数据计算工作。如：制定计划时为保证施工过程中资源配比均衡合理，因此需要计算每一各阶段的时间、工作量、成本。
     在检查计划执行情况时，需要计算完成的工作量和成本，并进行换算，以便将实际完成情况和计划完成情况进行对比。
     传统的管理方式，对应人员一般会借助图纸和电子表格软件进行数据整理对比，很难及时完成计算和对比，即所谓管理不精细。
     其实所谓精细化管理，就是由原来的一个月一次环节规划、进度管理，精细到1周一次，甚至每天1次。不难看出，精细化管理要求更加及时的计算和对比。
     但大量的数据统计如果纯粹用人力来计算，那么会导致效率极其低下、又会导致容易出现各种错误。
     面对这种情况，项目管理系统的最大价值得以体现。它可以使施工项目管理人员更方便地进行各种资源的计算和对比，全面、大幅度的提高工作效率，降低精细化管理实施的难度。这是因为系统涵盖了工程的每个环节、所有内容，让工程量及成本等内容的计算通过可以软件来进行。
     例如：系统可以指定项目中任意一段时间点，调取该节点的工程量以及预算成本。
     金石项目管理系统具有可视化、计算能力强、便于管理、交换简单、产品易用等特点。以往用户需要花大量时间去准备、统计、计算的数据问题，利用系统可以轻松解决，大大提高用户的工作效率。
     许多建筑企业往往会用不同的软件应对不同的事务，比如财务软件、采购软件，这导致了企业的经营数据相当分散。金石系统打造的是一个集成平台，可以将财、人、事、时间纳为一体，把交流、信息储存、数据判断、项目进度等模块进行统一管理。实现执行人员传递资料向上反馈信息，管理人员审时度势，对信息进行追踪、审核、皮肤。通过简单的线上操作，完成业务流程办公，实现精细化管理，各环节的全面协作。