21世纪，互联网技术发展越来越快，许多的建筑企业都有各式各样的管理难题，如：决策层看不到数据，管理层管理不到位，执行层做不好工作等情况。很多企业都针对性的
      引入了项目管理软件。那么为什么项目管理软件可以让工程管理更加简单？
1 进行实时成本控制，避免实际利润与计划利润落差巨大。
      很多企业对项目的成本缺乏控制手段、标准，导致成本的发生经常超脱于计划之外。而缺乏有效的实时归集手段、监控困难，导致经常出现难以控制的超支，让管理层很难精确了解到项目的真实利润，得不到有效数据，很多时候，一个项目挣了多少钱，只有完工后才能产生定性结论。
      金石项目管理软件将企业日常资金流向进行全面监控，各种财务支出、收入都进行相应的统计，并自动归集至各个项目、部门，生成对项目成本表格和动态甘特图。每日的支出、利润都可以在线查看，避免出现成本超支的情况。
2 掌控风险、提前预警
     项目的进展过程是不可能完全按预定计划前进的，各种各样的计划外的情况随时可能发生。
     增强对意外情况的处理手段，避免“意外”的发生，在各种情况发生时，最快最及时的处理，将各种意外的损失降到最低，是每个建筑企业都需要思考的问题。
     金石项目管理软件为了应对意外，在项目运转的各个关键环节设计了大量提醒、预警机制，系统自动监控，一但出现数据失衡，或达到临界值，立刻会对相关责任人员发起提醒、报警。
3 用数据说话，明确责任
     建筑企业涉及总包、分包、各级管理部门、临时劳务队、原材料供应商等等，而且会存在跨地域的情况，涉及人员众多、错综复杂。如何理顺协调各个环节人员的关系，做到有错必纠、有功必将，所有人都能够井然有序的工作，是每个管理者都需要考虑的问题。
     传统的管理方式注重以人的主观判断为主导，但这样往往会存在各种问题，人的判断难以绝对公正，如果出现错判、误判、容易影响到员工的积极性。
     如果引用了金石项目管理软件，出现问题后，可以在系统中进行追溯，明确到底是哪一级出现的错误，明确的判定责任。