erp是源于美国的一种管理理念——Enterprise Resource Planning，企业资源计划管理。
      系统的主要作用范畴是协助企业进行全信息链管理，整合企业的资金流、信息流、人力、物力等信息。

 
      erp系统可缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据。
 
      erp系统应用展现：
 
1、供应链资源管理
 
     现代社会，单独凭借企业自身的资源是无法进行商业活动的，需要供应商、运输公司、制造工厂、分销系统等通力合作。
 
     大多数企业对自身产业链上下游的控制能力较弱，如果能将产业链条的各个部位纳入一个系统中进行统一控制。如供应商、制造厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的系统中进行一体操作，这样便能有效地安排企业的经营活动，提高企业的资源利用效率，提高市场竞争力。
 
2、事先计划与事中控制
 
     erp系统软件中集成了计划体系管理功能，主要包括：物料需求计划、采购计划、执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。
ERP系统软件在企业经营业务处理发生同时会自动生成会计核算凭证，保证了企业的资金运转与物资运转的协调统一。

 
3、 财务管理
 
     erp系统的财务管理功能主要是通过会计核算功能，实现对企业相应的财务数据分析，预测、管理和控制。
 
     以上是erp系统的基本结构，企业在实施erp系统时，往往并不是一帆风顺的，在推进过程中会面临着众多的困难，那么，如何让erp系统顺利推进？
   
1、做好整体规划
 
       在执行erp系统的推进之前，应根据企业的实际情况，做好系统落地的总体规划。做好项目实施的总体规划，充分利用企业的各项资源。
 

2、构建对接小组

 

      根据自身人员构成，搭建领导小组、对接小组，通过两个小组与软件公司的通力配合，推进系统的落地。

 

3、重视应用培训

 

       erp系统操作相对复杂，需要不断的培训让企业各级人员明白erp系统的运用方式，清楚erp系统的实施能给企业带来哪些变化。

 

4、高层的支持

 

     erp系统的应用并不是一个简单轻松的过程，而且在应用初期，很有可能会出现反倒是降低了企业工作效率的情况。对于员工也很可能会加大工作负担，这种情况下，系统的应用很有可能被抵触，产生弛懈，这种情况下，就需要企业的一把手自上而下的进行推动，监督，帮助系统度过最初的适应期。