21世纪，工程项目企业的工作环境已经发生了巨大变化。大大小小的团队都需要以闪电般的速度工作，最快最好的完成项目，否则他们就有失去机会、时间和资源的风险。
     为了确保团队不断进步，组织内部需要保持密切联系，快速识别、主动应对威胁，同时保持整个组织的一致性、生产力和效率。
      金石施工管理系统就是为处理这种项目复杂的需求而设计的。这是团队在一个地方计划和交付所有工作的地方——比如构思、流程、项目和计划。它们非常适合需要协作的动态、快速移动的远程团队环境。在这里，管理层可以确保每个人都在工作和标准程序上保持一致。
      一些宏观业务趋势促成了对金石施工管理系统的需求:组织敏捷性、进度跟踪、高效沟通、数字转型和跨团队协作。
      跟踪进度：金石施工管理系统为工作单元(项目、计划、流程)中的每个员工和每个团队的工作进度提供了透明度。经理可以跟踪每个人的工作，因此确保团队是一致的。
      强化沟通：虽然金石施工管理系统未提供独立的通信渠道，但它确实在工作任务的上下文中提供消息传递。
      提高团队应变能力：
      管理团队需要努力跟上不断变化的需求、环境和客户需求，保证交付和执行。
     因此，组织必须变得高效——足够灵活以适应不同的需求。但根据问卷调查，大约只有四分之一的人认为他们的组织敏捷性很高(26%)。
     组织敏捷性是组织快速适应变化的的能力。为了缩小这一差距，大多数建筑企业已经转向数字转型以变得更加灵活。
      但，数字转型经常会带来了痛苦的后果
     如今的公司使用数字技术来简化流程和管理工作。数字转换是将数字技术集成（一般是应用相应的项目管理软件）到业务的所有领域以解决运营问题的过程。数字转型不仅仅是使用新软件，它还促使领导者和团队重新思考他们如何执行流程、工作流程和客户关系。
      但很多企业为了实现数字化转型，盲目、草率的采用了大量软件来开展工作。但是，在许多组织中，部门和职能部门可能会使用自己的专业技术，如销售的客户关系管理(客户关系管理)或财务的企业资源规划(企业资源规划)、营销的活动管理或人力资源的人力资本管理(HCM)。这些工具相互之间没有联系，导致各种规模的组织中出现跨部门或跨团队的数据孤岛。这使得领导者和团队很难看到更大的图景，并自信地做出数据驱动的决策，让软件的应用，最后反倒成为拖拽效率的后腿。