金石项目管理系统是为大型建筑项目而设计，适用于多计划管理，是功能强大的项目管理系统解决方案。
      它包含所有一个项目推进过程正常运转产生的所有信息，并允许多个用户访问单个项目计划的中央数据库。还可以从现场提供快速简便的进度报告，以及有关项目任何方面的自定义报告。帮助项目经理、负责人，全面的掌握项目信息。
      一个项目的运营涉及各式各样的人，从项目经理、合同经理和部门经理到分包商、建筑师、供应商等，如何让各个环节能够相互合作相互协作、配合，是所有项目负责人都要考虑的问题。
      金石项目管理系统的解决方案，一个是强化对项目的控制力度毕竟，预算和可交付成果对于确保项目的成功和企业的未来至关重要。金石采取全面监控项目的推进情况、材料使用、资金使用情况的办法。强化信息反馈，对项目各种超期、临界、拖延予以明确标记展现，并根据系统的设定给予预警和提醒。
      二者是通过贯穿整个项目的工作流搭建，提供项目比较功能，提高项目管理效率和速度，减少进度延迟和风险，并缩短完成时间。
      使用项目比较，管理人员可以：
      轻松比较两个项目计划的细节
      确定项目计划中的影响原因
      提供准确，详细的合同纠纷分析
      将调整后的项目与基准进行比较，以查看产生差异的原因
      了解发生变化的位置和原因
      但是企业管理者要注意一点，金石提供了大量项目进度信息，极大的方便了控制，单对项目进度的过分控制或者在调整项目时没有考虑到企业自身的实际情况，每次未列入预算的变更或或者调整都可能导致进度延误，进度延误都可能导致成本，风险增加。
      项目控制专业人员可以基于操作系统，对系统反馈出的潜在问题进行修正和警报。组织能够跟踪，捕获和分析团队成员在项目上花费的时间。使用金石管理系统，团队成员能够执行其详细和已定义的任务，完成项目或程序的特定部分。
      通过项目管理系统的帮助，项目经理在离开办公室时仍可控制他们的项目，因为他们可以从任何位置登录以查看发生了什么并更新计划。高级管理人员可以访问实时状态报告并向下钻取以更详细地分析数据。通过消除费时的手动报告整理和分发的管理负担，所有利益相关者都可以在需要时获得所需信息的可见性。