无论总包商对项目规划的多么周密，在项目建设过程中，都会发生影响项目计划的变化。由于天气、材料或人力短缺造成的延误经常会发生，会对即使是最好的计划造成严重破坏。
     但如果在项目活动时间表和现场报告进度的工作日志之间搭建一个直接的联系，就可保留的项目状态的全部概述。当意外情况发生之时，就可以追溯状态，进行修复和弥补。
 
实时报告任务进度
     有了金石项目管理软件，员工可以使用智能手机查看和更新他们的任务。无论是报告问题还是完成任务，金石项目管理软件的项目信息都会立即更新。管理者没有必要追着员工要信息——信息就在他们的指尖。
 
通过实时报告将项目计划变为现实
     通常，项目的总体规划一旦完成就过时了，延误和项目变更总是会影响整体规划。但是将的总体规划导入到金石项目管理软件的进度管理体系中，可以直观的看到项目进度是如何推进。

掌握细节
     使用金石项目管理软件，可以对项目计划进行整体安排，规划未来3-6周的活动周期和材料交付。通过精益的时间管理，可以随时知道项目当前进度和与团队下一步的工作节点。
 
现场缺陷管理变得容易
     项目管理软件将自动抓取项目运营信息，生成各种统计报表，直观展现项目运营信息，解决管理、质量缺陷。
     通过数字化管理缺陷，实现更快、更简单的质量管理，在您的移动设备上创建任务、分配责任、设定截止日期和监控进度。
     金石项目管理软件跟踪有截止日期的缺陷状态，避免管理缺陷责任，为周期性任务创建模板用方便的移动工具捕捉缺陷。使您能够在现场使用移动设备创建和分配处理缺陷的任务。一旦发现质量问题，立即记录下来。
 
用文档和照片记录问题
     每个报告的问题都可以附上照片或文件，以便更好地了解情况。您还可以在文本区域添加注释，以提供更大的透明度。
 
通过分配责任来管理缺陷
     使用金石项目管理软件，当某项工作出现问题将影响项目进度和/或产生成本后果时，相应的负责的人可以报告中添加注释。管理人员可以在报告中指定责任人和到期日期。
 
通过设定明确的期限来避免逾期的质量问题
     当合同、材料周转等信息指定到期日期后，金石项目管理软件会自动监控截止日期，并在任务过期时发送通知；这项功能会让员工更加有责任心，质量管理得到控制，并防止疏忽和进一步的延误。
 
使用抓取模板进行更快的演练
      对于重复和频繁的任务，金石项目管理软件提供了大量表单、合同模板，可以快速检索并使用这些模板进行更快的标准化检查，减少管理负担和时间浪费，完全控制任务和待办事项的状态。
 
与分包商有效沟通和合作
      总包管理部门只需点击几下鼠标，就可以生成可向客户和顾问的项目信息报告，减少管理负担和时间浪费完全控制任务和待办事项的状态。