多项目管理软件的中标前费用如何归纳？
       在我国，相当一部分建筑施工企业以项目竞标的方式开拓业务，投标是建筑施工公司维系连续性经营、获得新业务、收获利润的重要保证。
       但大部分的建筑施工企业没有为投标工作专设部门，在开展工作时会遇到各种各样的问题。
       建筑施工企业可通过运用金石项目管理软件投标管理模块，有效理顺招投标信息、流程、条目，在人工容易遗忘、错误的部分通过系统的自动流转进行规避，辅助企业进行管理和分析，提高投标工作效率和减少了投标工作失误。
投标工作常见问题：
1 信息不透明
     ①、招投标工作情况、进展、业绩不清楚。
     ②、投项目基本概况、资质要求及我方准备情况不清晰
     ③、不能随时了解在投项目投标保证金占用情况及保证金的追回情况
     ④、投标报价及清单明细审查不严密
     ⑤、无法随时了解竞争对手情况投标报价及优劣势分析
解决方案：
     金石项目管理软件提供了项目收集单模块，销售人员可以把收集到的项目信息在软件中建档。
     项目信息档案包括不限于：项目基本情况、项目进度、保证金管理单位、中介公司、项目开拓的各项时间（招标、答疑、提交表述、开标、保证金到期，所有时间均可设置提醒，到期自动以软件客户端弹窗或发送短信的方式发起提醒）。
2招投标工作产生的商务维护、服务费用成本不清晰。
     任何一个建筑企业都不敢说参与的招投标项目会100%成功，那么在投标过程中企业产生费用该如何处理、归纳，是许多建筑企业都需要考虑的问题。
     项目开拓阶段企业会产生各种各样的费用，有政策规定项目开拓必须的：投标保证金、标书制作费用、代理公司费用，这些都有相应的发票，可以轻松计入账目中，且只有在成标时才会发生，相对而言处理起来较为容易。
     还有一些“灰色”的费用，如招待费、关系维护、市场开拓等情况发生的费用，不但没有发票，而且有可能出现费用发生后，项目没有成功。
     这也是非常可能见到的情况，毕竟我方在进行营销时，我们的竞争对手同样在努力，而如果出现流标，所产生的费用当如何归纳？如果费用的归纳比较混乱，则会对财务工作可能会产生较大的负面影响。
     金石系统采取的方式是：系统会根据项目的进展，对费用进行自动归纳。
     成功中标的项目，所有的费用将自动归纳至项目成本，直接关联企业项目成本表。
     因故未中标的项目，所有费用将自动归纳至营销费用。
     通过多种项目管理软件针对投标管理设计的诸多功能，能够有效减轻企业在投标工作中面临的压力，减少容易出现的错误。对于广大建筑企业而言，是非常不错的选择。