在我国，大部分企业都采取的是层层分包的开发方式，在这种情况下，对分包商的管理已经上升到与物资、成本管控同样的高度，能在相当的程度上决定项目的利润。
一、我国工程项目企业在施工过程中会遇到哪些问题？
     1、项目结算价格不准
      由于缺乏工程项目管理软件的监控，部分分包项目是不按定额计价进行结算的，而是按照劳动清单进行计价结算。
     这会导致出现承包上下计量、计价口径出现争执，或者实际分包结算量超出承包计量。一致。
   2、分包商违规操作谋取利益
     部分分包商为了谋取利益，常会采取一些不法手段来谋取利益。
     比如说：在同一项目工序违规进行重复分包计算，结算时重复计价，导致分包成本增高。
     又或者会伪造临时工用工签证，创造空额、或者同一个工人可能会同时在多个项目工作，以此吃空饷。
二、那么，造成以上情况的原因是什么呢？
     对于大多数项目而言，规模大、工期长、专项分包多是一种常态现象。
     在施工过程中，由于总包公司的员工很难实现全过程覆盖，往往会出现自营施工、包工不包料的包清工，或包工包料的全包各种分包商交织一起的工程项目，这就会导致：
    1、每月各个分包商在进行进度款结算申请时，总包商或者开发商往往很难了解项目实际信息，只能被动签一笔糊涂字。。
     当前实际施工进度多少？付款进度多少？当月是否已经提交签字？是否有重复签字现象？
     项目越大工期越长，此类问题越容易出现。而开发商一般很难发现，只能在最后竣工验收整体结算时才能发现亏损。
     2、前期帐面赢利，后期结算实际亏损。
     很多建筑企业的财务管理都相对滞后，企业无法掌握中期未结分包款项、供应商材料款项。因此，从财务帐面分析时,项目往往是赢利的，但最终竣工结算后才发现实际亏损的情况(过往案例很多，特别是跨年度的大工程更为突出)。
     由于项目月施工产值，中期结算申请与审批金额，财务支付金额之间是存在较大差异。
二、工程分包管理是如何发挥作用的？
    金石工程项目管理软件-分包管模块统主要是严卡对建筑施工过程中，各级分包商的管理以及结算。
   1、严格把控劳务变量，通过对分包量、申请计量、结算量的控制强化，避免出现结算问题；
   2、严格管理工程对用工的签证，重点关注签证的变更和临时许可；从而控制企业零时用工成本。
   严格来说，劳务分包商的很多零时用工都已经在劳务合同中包含。但如果监管不力，会增加到临时用工中，造成成本的增加。