2020年9月，重庆海拓建筑工程有限公司选择应用金石工程项目管理软件。

    重庆海拓建筑工程有限公司成立于2019年10月12日，注册地位于重庆市万盛区万东镇箐溪村五斗堡社新华小学校教学楼1-2。
    企业经营范围包括：一般项目建筑工程；建筑劳务分包；装修装饰工程；机电设备安装工程；防水工程；保温工程；环保工程；销售：建筑材料、装饰材料(均不含化危品)、五金交电、金属材料；模板脚手架工程；钢结构  工程；市政工程施工；园林景观绿化工程施工。　　
     海拓建筑业务发展速度较快，项目分布范围较广，先后在多个地区承接了大量的工程，或者是设立了分支机构。
     但业务日益增长，公司内部管理架构并不完善，问题逐渐暴露，在一定程度上影响了公司的业务发展进步。
    目前来说，存在下列主要问题：
　　一、没有一个有效的掌握材料成本的方式：
     公司缺乏有效的手段形成各个项目工程量、材料用量、采购需求的精确数据，更无法进行动态对比。采购经常会出现超额、缺额的情况发生。而且也没有办法具体分析是什么原因造成的以上情况。
     且工地比较分散，实行集中采购调拨、物流成本过高无法承担，种种问题让采购的价格难以对比控制，无法掌控，造成损失。
　　二、施工进度难以控制：
      海拓建筑常与各种各样的劳务分包公司合作，劳务公司的素质参差不齐，不乏为了多收工程款进行违规操作，比如：工程进度提前多报，工程在用款时盲目增项，海拓建筑没有办法按照实际发生进度进行精确管控。
　　三、项目监管难，效益逐步滑坡：
     工地分散给做管理部门造成了较大的压力，海拓建筑传统的管理模式习惯人员到现场进行考察监督，效率不高且管理费用很高，就算是调查完成后，也没法形成便于领导查阅的数据信息。
这导致了管理者非常依赖下属的汇报，且对项目的信息掌握取决于下属的数据归纳能力和领导的分析能力，在这种情况下，项目出现了问题很难及时发现，往往问题暴露时，处理已晚，已给公司造成了相当的损失。
　　积重难返，为了增强公司获利，应对市场竞争压力，海拓建筑急需一款能够综合管理全局的工程管理软件，公司明确自身需求后，通过同行咨询、网络查询等多种方式先后对国内多家软件公司的相关软件产品进行对比了解，通过综合比较，最终选择了东营金石软件公司研发的工程项目管理软件。