在工程管理软件开发行业有一个普遍的共识，土建工程行业是最需要信息化的，但同样也是信息化难度最大的行业之一。
      为什么会产生这种认识？主要原因为：土建行业管理中需要兼顾的点非常多，需求的覆盖面也相对较广。其次一般而言，土建行业的管理机构、方式大多都比较老旧、迟缓，获取信息的难度很大，想要承载信息化工具并顺利运行非常困难。
     从社会发展趋势而言，信息化是一个必然的过程，谁先进行信息化，就会在市场竞争中获得优势。谁在这条路上迟疑，就会面临着错过机会的局面，落后就要挨打，在任何行业都适应这句话。
    那么，如何企业面临的难点是什么？该如何进行信息化建设？
新旧管理的矛盾
    为什么许多工程企业都想要改革，求变呢？
    首先是几乎所有的老板都能认识到，粗放式野蛮奔跑的时期已经结束了。残酷的市场竞争压力下，成本压力、垫资压力、工程款回收压力让很多底子稍微有些薄的老板都喘不过气来，生存压力在逼迫着企业控制成本，降低风险。
     那么如何去做？
     通过工程管理软件应用优化企业业务流程是比较不错的选择，就拿材料采购来说，建材成本在大多数工程企业的成本总额中站40%以上的比例。工程项目管理软件能够为企业建立起一套提高效率、降低成本，精简环节的采购系统。通过系统的应用，能切实有效的降低成本，减少错误率，总而言之一句话，能够有实际利益，企业会有动力去做。
    在目前，金石合作的客户中不乏大型央企，中国铁建、中国电建等，也有不少民营企业也情迷目前大型央企如中建、中铁都在积极推动集中式采购、电子化采购，不少有实力的民企也在在使用金石的工程项目管理软件，并取得了一定的成果。
     但并不是所有的企业都应用成功的，许多企业在应用软件的过程中遭遇了巨大的困难，导致软件应用效果欠佳，或者难以实现预期目标。
     在前些年，中国有句老话非常流行：想要富先修路。
     这话用在任何一个行业都适合，信息交互的基础建设好了，信息化才能顺利实行。很多中小型建筑企业对管理的认识还停留在90年代的认识上，认为“缺了青砖可以用红砖”我建房子没用信息化不也建起来了吗？甚至很多人认为信息化工具是在“找麻烦”。在这种思想的影响下，许多项目部只有一台电脑，操作员是工地业务人员的兼职，可能打字都不利索，甚至有些工地会连电脑都不配备，这样又那什么去谈信息化建设呢？
     因此，如果员工在思想上不接纳信息化，那更不用谈实际落地了。从我方和大量建筑企业的交流反馈的信息看，这样的公司并不少见，更多的是公司的一部分员工抱有此类思想。
    这是一种相对比较落后的思想，企业必须时刻保持着危机感才能不断进步，更何况我们现在与世界接轨的速度正在不断增快，按照WTO的约定，建筑行业已经开放给外资企业，近年来建筑行业没有受到太大影响，主要原 因还是政府的保护和我国国情让很多外资企业水土不服的原因。
    但水土总有适应的时候，保护也不是无止境的，商场如逆水行舟，不思变则退。
    毫无疑问，信息化建设是工程企业发展的趋势，每个工程企业都应该居安思危，根据自己的实际情况制定适合自身发展计划，引入适合自己的工程管理软件并应用，并让系统融合入各个业务流程中。