建设项目施工过程十分复杂，非常容易受到外界因素影响施工质量和进度。本文主要从施工管理软件进行分析，盘点了施工管理软件如何帮助企业解决管理难点。
1健全项目质量管理体系
      工程项目的施工难度是随着建设项目数而递增的，想要突破这种困境，需要有一套完整的质量监督体系。在施工人员较少或无法兼顾时，也能对施工质量进行有效的监督，避免出现质量问题。
      施工管理软件可以为工程企业提供一套完整的质量管理体系。
      通过软件的应有，可以监督工程施工情况，了解施工进度和质量，及时发现施工过程中出现的各种问题，并采取有效措施加以解决。
 
2强化施工进度管理
     项目的进度管理也是项目进展管理工作中的重要内容。如果忽略了这一方面的工作，造成了延误也会增加项目成本。项目延期一方面是因为缺乏对项目进度的管理手段，另一方面是缺少应对突发局面的应对策略。这两方面通过项目管理软件都可以进行较好的弥补，项目管理软件能以动态表格的形式展现项目进度变化，在系统中更可以设置成熟的方案，遇到问题时会自动触发应对机制——报警、提醒等。
    
3增强安全管理能力
      安全管理在施工现场管理中非常重要，是关系到施工质量和施工人员生命安全的关键因素。但是，由于当前大部分施工单位没有切实可行的安全管理办法，再加上施工过程中相关人员也没有很严格的遵守规章制度，还有部分施工单位由于资金短缺，导致设备维修维保不到位，存在着一定的安全问题，如此种种组合起来构成了施工过程中的各类安全隐患。
      安全管理是项目管理软件的重要组成部分。其中，项目管理软件能够对企业的各种固定资产设施进行全面管理，固定资产的使用、维保、管理、修护都能通过系统实现管理。机械将始终保持在一个相对完好的状态，避免出现安全问题。
 
4加强施工管理资金管理
     资金管理也是现场施工管理的重要组成部分，许多单位资金管理不善，出现资金断流等一系列问题，即延误了工期，又导致了建筑成本增加，影响了项目的建设进度。项目管理软件着重加强了财务管理，财务工作中容易 出现的各种漏洞都将及时发现，预防出现挪用公款、偷工减料的行为。为企业最大限度的减少一些不合理的财务问题，以确保项目建设的顺利进行。