工程管理软件能为园林行业解决什么问题？

一、写在前面：

      根据相关数据，园林行业在工程类企业中，信息化程度和信息化技术应用效果都是最低的，这在某种程度上，是由园林行业特点决定的。

      园林工程曾经以高利润闻名，许多公司追求利润盲目扩张，并完全没有进行精细化管理规划设计，所以在实施信息化建设时往往并不理想。

     金石工程管理软件是行业闻名的工程企业数字化服务企业，金石软件通过对园林行业的理解，以及对行业典型行业客户的深入分析，多角度挖掘行业特性，针对性设计园林管理解决方案，给园林工程企业提供了新的管理选择。

二、行业痛点

      园林工程在工程行业内是较为特殊的，特别对苗木的采购与管理上，具有很大的独特性，因此在管理过程中，经常遇到一些特有情况：

    （1）园林常用的苗木与石材，很难按标准采购，同时苗木的在采购之外，还需要种植、成活率等行业特色；

    （2）园林行业的成本核心往往是苗木，但苗木从采购到种植有很多不确定性，而且采购环节往往拉的较长，容易出现各种漏洞；

    （3）施工现场分散、变化较多是园林行业的另一特点，这导致项目进度、资料分散、管理难度大，项目成本难以把握，赚了还是亏了需要等项目结束才能知道。

三、金石管理方案：

      金石项目管理软件主要包括以下部分：

      1 企业日常运营(行政、人事、财务)；

      2 项目过程管理(投标、立项、合同、预算、成本、采购、资金、材料、质量、维保、施工日志、现场管理)；

      3 项目部业务(各种申请、调拨、上报等)；

四、市场经营管理

　　园林绿化的经营过程基本以劳务分包为主，发包方式有公开招标、邀标、直接委托等模式。软件的项目投标管理模块紧绕项目投标过程中的各项事宜：项目立项、招标文件评审、招投标过程费用归纳等，并深度根据项目进展过程中领导的各种关注业务点：从客户、投标、项目信息、合同、成本、资金等维度进行数十种信息进行统计分析，为不同的管理者提供便捷的管理工具。

五、方案特点

　  金石软件开发团队通过十年行业经验沉淀，融合多种管理模式，充分满足企业的个性化需求，有效解决广大园林企业管理中的各类问题：

　　（1）解决园林企业多级组织机构规范化管理问题;

　　（2）解决大型园林企业多业务类型、多维度管理难的问题;

　　（3）为企业的OA、财务、项目管理数据提供互通平台，避免因为大量信息孤岛导致信息传递不及时的问题;

　　（4）为公司集团下属项目的提供监控手段、资金监管办法;

　　（5）企业项目实施过程中的标准化管理、项目合规性管控、风险识别问题;

       （6）通过切实有效的企业成本管理手段，实现对项目成本的全面控制；

       （7）通过NFC识别技术，建立企业苗木采集溯源体系;

       （8）为项目领导提供大量项目数据，分析报表；

       （9）为企业总部、项目部提供数据交互渠道。