摘要：项目的现场管理是一项非常重要的内容，它关系到整个工程项目的最终质量是否达标，工程项目能否顺利完成和成本控制能否妥当。

一、现场管理中的问题分析

    多数施工企业都存在着机构建设不完全、管理制度不健全、内部流程混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要集中在技术、安全管理、材料、设备4个方面，具体如下：

1、 技术管理

　　工程项目普遍存在线长面广、工程关键点多的特点，如果相关的负责人的经验不够丰富，或者对材料、工艺掌握程度不够，往往会导致违规施工、不规范施工频发，无法有效保证工程质量。  

2、安全管理

　　在安全管理上，许多企业的安全管理诸多制度只存在于纸面上，流于形式，管理严重不到位。

3、材料管理

    材料管理上，项目部缺乏对材料变化趋势的了解，高价买入导致材料成本骤增。

     材料用量估算不准，供应不及时等各种情况导致的停工待料也非常普遍。更有材料后的管理缺少章程，施工时损耗严重……大量的材料管理问题，直接增加了企业的施工成本。

4、设备管理

　　项目部缺少合理的机械设备使用计划，导致了机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。除此之外，许多公司缺少保养意识，设备带病作业，导致频频返修。

二、工程建设项目的现场管理策略

在2020年，90%的企业通过项目管理软件来弥补不足，强化对项目的管理。

1、技术管理

     项目管理软件能够弥补经验不足，减少施工技术要求

     项目管理软件提供了一套标准化的管理流程，基本覆盖了工程项目进展的各个环节，如果施工员对某业务流程不够了解，可以按照软件的流程进行推进，避免失误。

2、安全管理

    项目管理软件提供一套从计划到执行、检修、分析的全过程安全管理方案。

3、材料管理

     项目管理软件的材料管理模块可以对材料的采购、入库、调拨、材料的使用进行全方位的管控，并通过多种表格图形，直观的展现材料的消耗、采购、库存信息，便于企业了解项目的材料使用情况，从宏观层面进行材料管理。

4、设备管理

    项目管理软件能够记录各个设备的使用情况，记录维保时间并发起提醒相关责任人，避免设备因遗漏出现维保漏洞。并为工程企业提供了一套完整的设备维保方案，覆盖检修、维保、反馈等方面。