建筑项目的管理工作往往都具有涉及面广、工作内容多、制约性强、信息流动频繁等特点。

      但截止到2021年，大多数建筑项目企业依旧采用传统的项目管理模式，但这些“传统文化”在速度、可靠、准确以及经济性等方面已明显成为施工企业的软肋，使企业难以在激烈的市场经济激烈竞争环境中脱颖而出。

     除此之外，传统的管理模式还存在着成本高、协作困难、效率低下、管理不畅、财务数据混乱等管理痛点，这些问题一直在阻碍着项目的发展，甚至会导致一系列的工程问题，如：工程质量交叉、劳务纠纷、成本过高等问题，工期难以保证等问题。

     近年来很多实力雄厚的建筑施工单位逐步开始用工程管理软件对项目进行管理。

     通过市场调查，在诸多企业中，唯属总包企业转变管理思维的速度快，大多数总包企业业务范围广，经营压力大。急切的希望通过引入项目管理软件，对施工项目进行精细化管理，来推进项目进展效率，减少成本，保障企业的利润。

     在项目管理软件的市场中，oa系统当前较为流行。但现代建筑施工项目的信息化管理，并不仅是在施工项目内部进行沟通的管理和优化，真正的项目管理软件应具有更广泛和深刻的内涵。

     工程项目管理软件是一种集合了oa、erp、crm等诸多软件于一身，专为工程项目企业量身定制的数字化信息处理平台，软件能对企业经营过程所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，从而达成高效的协同合作，并为项目管理服务、为项目决策提供可靠的数据支撑；

      其次，软件的监督检查功能可以使员工信息反馈更为及时，制定的计划更为科学合理，从多渠道提升施工管理水平，降低成本。

      实施意义

     通过金石软件的多年的实践表明，项目管理软件能够有效为企业提供便利的信息处理，减轻项目相关人员的日常工作负担。

     举例：软件能够为项目的参与人员日常工作提供完整、准确的历史信息，浏览方便、拷贝自由，使部门不同的员工可以方便的进行信息交互，极大的提高工作效率，减少了传统办公不断进行重复的抄录工作。

     软件可以通过互联网进行高效的数据共享，自动地对一些项目进行通知，减少了项目组成人员之间信息交流的次数，并使得信息传递变得快捷、及时和通畅。

     同时，项目管理软件更能适应当前建筑施工项目工作信息流增长过快的情况，通过自动采集各种实时数据，便于对各环节进行及时便利的督促与检查，实行企业规范化管理，提高工作质量。

     而且大量信息统一整合到一个平台，有利于施工后分析数据，帮助企业最大化的利用资源，减少费用，保证工程质量，获取项目最大化的利益。

    金石工程项目管理软件可从工程施工监管角度出发，提供oa办公，任务管理，工程进度管理、工程成本管理等一系列功能，有效的解决总包公司在项目经营过程中遇到的各种问题。推动项目进度，节约施工成本。

     “金石项目管理软件”是专为建筑企业提供的高效高质工程施工管理办法，能够实现企业控制成本和精细化运营。

     软件具有操作简单便捷的特性，跟一些常规工程管理软件繁琐复制的操作形成鲜明对比，同时软件支持个性化开发，以此满足不同用户的实际需求。软件并根据市场变化、国家政策，不断进行更新升级，帮助广大建筑企业从传统管理走向智能控制。