一个完整的工程建设项目通常需经过项目决策、勘察设计、组织实施、竣工验收与结算这四个阶段。工程财务管理是这四个阶段中的核算和控制的关键。

     目前，虽然部分大型工程管理企业花巨资购入了专业工程项目管理软件，但在实践中并未实现全系统应用、 全过程管控和全流程监督工程项目。软件普遍存在一些不足：

    1.项目管理的各专业模块之间在操作层面未完全实现顺畅对接与融合；

    2.集团、企业、各地项目办公室之间多层级、多项目、多级进度的协同管理与在线实时沟通还不够顺畅；

    3.项目资金的动态预警、跟踪与管控机制并不完善；

    4.工程质量事故频发、工期拖延与费用超支等问题仍然相当严重；

    5.工程项目管理“轻论证而重建设”的顽疾并没有得到根本性改变。

    这些问题说明我国工程项目管理软件的财务水平还有很大的提升空间和潜力。各大工程管理软件的制造商应加强对与工程相关的财务政策的学习。

    工程行业的财税政策规定多，软件开发商未进行系统的和经常的学习是很难把握到工程财务管理的财税重点。

    近年来，工程行业的营改增政策导致了税收政策发生了本质变化，只有及时深入地研究税收政策，才能对相关税收政策选择取舍作出决定，并根据税收政策的变化作出测算和计划，以便及时对商业地产整体的财税规划作出调整。

    金石工程项目管理软件深度结合了工程企业的财务实际需求，以实用第一为原则，可以充分满足企业的内账、报税、成本归集、工资、提成计算等需求，并时刻根据国家政策的变化，不断调整软件功能，使软件始终保持着高效率、高适配，并不断简化操作，优化流程，最大限度的帮助工程企业解决财务管理问题。

     工程企业财务管理是企业管理的重要组成部分。通过以上的一些文字分析，希望能给工程行业的从业人员一些有益的帮助。再者软件只是人的辅助工具，想要管好财务，需要从上至下，各级领导重视，加强细节的把控和宏财税政策的研究，积极进行行业管理对标活动，加强企业的资金利用效率，减少财务管理差错，进一步把企业的财务管理水平再上一个新台阶。