从工程管理软件开始浅谈企业如何强化财务管理？

       工程管理软件是建立在现代工程管理思想以及信息技术基础上，可以帮助工程企业实现决策优化、过程管控。软件主要由几部分模块构成，分别包括人力管理、财务管理、业务流程管理等。企业各个部门可通过工程管理软件实现高效协调，全面提升企业竞争实力，创造更多经济价值，从而推动企业未来发展。  

        企业通过应用工程管理软件能实现管理效果强化、管理效率提升，各部门一体化管理，为企业制定决策提供良好条件，最终通过系统分析和规划确定企业未来发展战略。

一、工程管理信息化在建筑施工企业中应用的重要性

        当前我国建筑施工企业普遍面临着一个问题：整体管理水平急待提高。

       大多数建筑施工企业往往更加重视投资和成本管理，对施工过程管理过程有所轻视。并且建筑企业普遍具有人员流动性大、工程分散性、非标准性施工多的情况。这些问题与粗放式管理放到一起，带来的负面情况是管理效率低下，施工企业成本急剧增加。

      工程管理软件能够帮助企业有效内部经营数据，更为合理调配资源，优化管理流程，提高管理效率和施工效果。这种管理的提升在财务方面表现的尤为明显——全面体现出每一笔业务费用流向，企业的资金运转过程一目了然。可以说，财务管理在增添了工程管理软件这一融合剂后，可以精细化处理财务问题，能够更加快速、系统、 准确地得到数据信息，从而为企业管理层提供良好的决策数据基础。

二、ERP信息化在建筑施工企业财务管理中存在的问题

       我国各个地区社会经济发展情况差异较大，这导致了各个区域的建筑施工企业管理水平同样存在较大差异。经济发达、竞争激烈的地区由于忧患意识强，对新技术的接受能力也更强。而一些偏远地区，则普遍采取传统的粗放式管理模式。

      粗放管理影响最严重的是财务方面，财务管理制度无法跟上企业战略管理的脚步，处理效率慢，漏洞多，数据反馈不及时等问题频发。

工程管理软件可以有效转变这种企业财务管理现状。但同时，系统的应用也有一个尴尬问题，很多企业的业务骨干普遍年龄偏大，更为习惯传统的办公方式，对系统的应用普遍存在着抵触心理。

       建筑施工企业忽视企业工程管理软件的标准建设

       我国应用工程管理软件还处于初始阶段，虽然已经有部分企业已经较为理解和熟练地掌握该系统的应用方式，能够通过该系统软件全面优化企业经营管理，对于企业内部工作效率的提升起到了很大的帮助。但是也有很多企业没有完全熟练恰当地应用工程管理软件，盲目运用反而加重了企业财务管理的混乱。

三、完善建筑施工企业工程管理软件在财务管理中应用的策略和举措

      1运用工程管理软件强化成本管理

      企业应用工程管理软件，能够对企业所有运营环节消耗资源进行精准控制，更合理的控制作业成本。系统可以从采购、销售、生产、人力资源管理模块动态获得数据，帮助管理人员合理分配资金，规划成本。

      2运用工程管理软件做好财务分析与预测工作

      企业应用工程管理软件目标是实现财务状态的分析、预测、计划、控制等。工程管理软件可以对企业生产成本、销售利润、市场价格等相关信息及时获取并且反馈在项目成本分析中，从而更好预测销售、财务，制 定资金计划，并帮助领导对企业获利能力、偿债能力、持续发展能力进行准确评估，明确自身定位，保证企业经营发展战略的合理科学。

      3提高企业财务管理人员水平，加强人力资源管理

       工程管理软件毕竟只是工具，想要从根本上强化财务管理，需要专业人才与管理软件配合并行。

       重视和培养高信息化素养人员，保证业务人员不但懂得财务知识，同时能够充分利用现代信息技术，这样才能能够发挥工程管理软件的价值。