近年来，随着我国经济的发展，大量工程管理软件涌入国内，虽然国外项目管理软件建设程度已经相对成熟，且颇具名声，但目前国外项目管理软件在中国的销售可以说举步维艰，非常难以推进，其在推广中遇到的难题是:

1. 国内知识产权保护欠缺，企业应用成本高。

     从国外引进软件往往成本较高，动辄几十万上百万，如此巨大的成本对于一些中小企业和项目来说是难以接受的；而且由于大部分国外软件在我国推行后，会被迅速仿冒，由于对知识产权的保护困难，许多国外项目管理软件不愿在国内推广。

2. 对工程管理人员的要求较高。

       国外软件历史悠久，功能齐全，同样的过于完善的软件功能，对操作人员的管理经验和计算机操作水平都提出了较高的要求，相应的加重了企业的人力资源和培训成本。

3. 动态控制功能的不足。

     国外软件是根据国外工程施工特点研发，各项控制严格按照国际施工标准来制定，更适合一些均速施工的项目，这与国内施工特点并不契合。

4. 对中国项目管理水土不服。

     由于国外的工程建设模式与国内有所不同，因此在管理内容上不可避免会有不相适应之处。这也会是国内众多软件开发商开发自己的项目管理软件的直接原因：

     相比之下，国内的项目管理软件就有了生存和发展的空间。相对于国外项目管理软件，国内工程管理软件在技术上开己经相对成熟，而且部分软件的技术水平达到新的高度，令外国同行刮目相看。

    而且国内项目管理系统是根据中国国情研发，能够做到服务本土化，毕竟软件行业最重要的竞争力是服务。

     国内的软件企业经过十多年的市场开拓，已在全国的数十万用户中建立起较为完善的服务体系，深入到路桥、建筑、市政、铁路、水利、电力、装饰装修、消防安装等各个领域，国内的公司普遍能够快速响应用户的各种要求，并在全国范围内提供上门培训指导服务——这是外国公司在短期内无法做到的地域优势。

此外，我国占有丰富的人才市场，软件开发成本低，能够调动不同领域的人才来应对国内建筑市场运作不规范、用户需求差异大等困难，这是国外公司短期无法做到的。

    但国内项目管理软件也有缺点如下:

    (1) 品牌与质量。国产项目管理软件数量不少，但没有一个企业能占据行业绝对主导地位。几十家软件研发单位“各占山头”，国内市场呈现小而散、四分五裂的格局。

国内软件的研发经常缺少实地调研和严格的测试环节，大多数功能以“想当然”为主，待到软件上线后，在通过客户的反馈进行改动和频繁的升级，这即增加了成本和维护上的难度，还带给用户许多不必要的麻烦。

而且，在功能模块上，国产软件偏重进度计划管理，在资源管理、费用管理方面远远落后与国外软件。此外，国产软件都无法实现网络环境下异质数据库的互连、少有对用户开放二次开发的接口。

    (2)规模小、开发资金不足。国内软件企业的资金来源目前主要以企业自主投资、风险投资和政府投资三种为主。大部分企业缺乏正常的融资手段，只是依靠经营利润的积累发展。企业规模小、缺乏“重量级”企业，研究、设计、开发和市场开拓能力有限。据统计，50人以下的企业占40%左右，50-100人的企业占50%左右，100-200人的企业仅2家，200人以上的几乎为零。

    (3)缺乏统筹规划。由于没有明确的行业标准和方向引导，软件开发只能根据客户要求，由软件技术人员，凭自己的理解和能力进行设计、编程，造成软件开发选题雷同，而且多属低水平重复开发。企业在技术、研究、开发等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量资源浪费，也延误了发展的时机。

    (4)人才流失。由于缺少合理的收人分配激励机制，大量软件开发人员流向高收入的电信、金融、商业领域，国内从事工程管理软件开发的人员不足千名，其中懂工程、懂计算机、懂管理的复合性高科技人才更是少之又少。