工程项目施工进度管理

一、进度管理的概念

    进度，指通过是工程进展以及对工程的协调和控制，保证工程在约定期限完成，又称之为“工期”。

      项目进度管理是工程建设项目的重点，是对建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度管理，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务。现在，大多数企业开始利用工程管理软件来解决这个行业难题。

      合理的工程进度管理有利于尽快企业发挥投资效益，维持良好的经济秩序，提高企业的经济效益。但项目进度管理要合理配置生产要素、高效运作施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，实现预定的进度目标，但这并非易事。

二、工程项目管理中质量、进度、成本之间的关系

    项目建设最理想的状态莫过于以最短的工期、最低的成本地完成最高质量的产品。然而这三者本就是相互影响，相互矛盾的，想要质量，又想要效率，那成本自然低不了，反之亦然。可以说，真正的完美状态是永远都达不到的。工程管理者所能够做的就是通过科学的工程管理手段，尽可能找到三者的平衡状态，实现最优化的效果。

     其中三者的关系结构如下：

      1、成本与进度的关系:加快工程进度会增加资金投入，提高施工的成本;但是加快进度又可提前竣工，可增加收入，提高经济效益。

      2、进度与质量的关系:加快工程进度可能影响施工的质量;但如果严格控制施工质量，避免出现各种错误、返工，则可显著加快工程的进度。

      3.成本与质量的关系:做好质量工作会增加投资的成本，但如果严格控制质量，则可减少材料费、人工费、机械使用费等损失。减少日常维护费用;另外质量好可以延长工程使用年限，提高投资效益。

三、工程项目管理软件对于进度管理的作用

     工程管理软件可以对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等进行控制，通过运用软件，能够在实施的过程中实时检查实际进度是否按计划要求进行，快速找抽偏差原因，迅速纠正措施或调整、修改原计划，极大的提高了对各种错误的反应效率。

     在施工过程中，影响工程项目进度的因素有很多，管理者必须及时对各种因素进行调查、分析，传统管理模式想要实现上述目的，需要付出大量的人力物力，但利用工程管理软件，可以快速部署检查计划，通过软件就可以在线观察各个项目在各个时间点所使用的材料、耗费的金钱等，然后采取必要的措施，调整进度计划。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整，实现项目的动态控制。