在实施信息化战略的过程中，不同企业有不同的做法，部分中小企业只看重眼前的收益，而对于十年乃至更长时间的发展欠缺考虑——这也是陷于自身实际情况的无奈，这也影响到了信息化产品的选型——比起功能和适配，更看重价格以及能否满足当前的业务需求。

       但这种选择往往只在当时感觉尚好，经过一段时间发展后，他们很快会发现原来的信息系统无法满足企业进步要求，想要升级却有举步维艰——受限于erp系统本身局限性。往往只有抛弃重来，且不说浪费的时间，单是数据的迁移就会浪费大量的人力、物力。

         当然，还有相当部分的中小企业会立足长远，在选择erp产品时，连企业未来的发展也考虑进去了——对于优秀的中小企业来说，他们需要的不仅仅是一个数据处理工具，更希望通过ERP系统提升自身的管理水平。

由于中小企业各方面的资源都不能跟大企业相比，人员水平低、管理水平落后、缺乏专业的信息化人才、资金匮乏且要求投入少、见效快，因此ERP在中小企业的实施可谓困难重重。

       但另一方面，这何尝不是一种优势？首先，中小企业人员较少意味着系统设置层次少，组织架构也相对简单，系统处理数据更为简单直接;

       另一方面，中小企业业务比较简单，哪怕是进行二次开发，也比大企业要简单的多。软件二次开发的程度要小的多。这些因素使得ERP系统虽然契合不完善，但往往能较快地在中小企业进行实施。

       此外，正因为中小企业管理水平比较低下，使得融合了先进管理思想且预先配置好的ERP系统能够迅速发挥效率;且在高层企业难以实现的“一把手挂帅”却在中小企业很常见，这又为系统的顺利实施创造了条件，使得系统的推进执行力极高，并且企业高层对信息化的实施有清晰的认识、明确的需求、对企业的“综合控制能力强”，所有这些都为ERP的实施铺平了道路，有效加快实施进度，提升应用效果。

       所以，中小企业实施工程管理ERP还是有其本身的优势的。

       因为ERP系统体系复杂，并且中小企业在决策时往往关注的是投入少、见效快。在中小企业实施ERP一般都很少会将所有模块一次性实施完。通行的做法往往是先将整体架构搭好，然后再逐步实施ERP的不同模块，这儿乎是中小企业实施ERP的共识。

        因此，在中小企业工程管理ERP的实施往往是层序递进——最开始只是运用几个模块，后续逐渐扩充到全局。一般来说，由于ERP中财务模块的标准化程序较高，且容易见效，实施比较简单，可以解决管理当中的突出问题。广大中小企业可优先考虑实施财务模块，见效之后再根据需要决定是否实施材料、设备、维保等其他系统。