工程建筑管理方法的信息化改革，与其说技术转型，倒不如说是管理机制的变化。在我国的工程建筑管理应当借此为突破口，紧紧围绕信息化规划的宏观环境发展战略，根据信息化管理的逐步推广运用，来提升工程建筑公司企业的社会经济效益，只有真真正正使信息科技和管理方法观念紧密结合，积极推进工程项目管理的信息化管理流程，才可以推动建筑施工企业的信息化管理能力的提升，从而使工程建筑公司的管理方式更为优秀科学研究。

        本篇文章根据建筑施工管理软件的整体作用、信息科技管理方法及其在具体运用中的优势开展深入分析讨论，以提升新项目综合管理水平和核心竞争优势。

       建筑项目做为建筑施工企业经营的主阵地，不但需要优秀的项目管理人员，也需要高效率的管理工具，用以保证公司企业社会经济效益。随着国内经济高速发展，建筑建筑项目的数量和质量都得到很大的发展，以前粗放式的管理方法不能满足新形势下市场竞争、生存和发展的需要，建筑项目管理软件能帮助公司企业细化管理方法行为，有效操控企业成本。

     工程项目管理的整体作用 

     施工管理软件的理论基础为系统工程学、信息论、和控制论，它是一种由计算机编程设计语言实现，方便建筑施工企业可以更专业、科学研究的对新项目开展管理方法，在其中包括施工进度、成本费用、项目合同、项目财务和项目安全等各个领域。

      施工管理软件在整体设计方案上，遵循以成本为核心，严控施工进度计划和财政资金的使用，以协议为基本严控智能管理系统的各个领域，在其中包括施工进度、成本费用、财政资金和项目质量安全四个方面的操控，项目投标管理方法、项目合同管理方法、新项目物资管理、项目预算管理方法等四个方面的管理方法。

      在软件中，新项目从立项到最后一个环节，每个流程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和新项目处理等流程。施工管理系统从投标管理方法开始，中标后根据中标费用预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经集团公司确认。

     在项目实施阶段，施工管理软件可以协助工程项目经理开展预算管理执行和工程施工报量工作。在新项目工程施工流程中严格依照流程标准，在新项目检查流程中系统软件可以对新项目进展做实时统计和深入分析对比，深入分析项目实施流程与费用预算和进度的对比数据信息，当数据信息异常时开展预警信息干预。当计划与具体不符时，系统软件将最先布局调整，随后才容许具体的发生，确保项目自始至终是在计划的操控之中。