施工管理软件可以帮助企业进行工作流程再造，并突破各部门单一应用的局限，科学地将企业各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，打造一个全过程、全方位的线上工作环。 
　　施工管理软件可为项目提供多角度控制管理，按照管理层级可以分为：微观项目管理、中观、宏观项目管理。

微观项目管理主要指：单项目信息搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警、员工工作安排等；

中观项目管理主要指：多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价，以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求；

宏观项目管理指：为企业建立以动态监测、预警与评价的体系，对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供决策依据。 
　　施工管理软件的优势 
　　施工管理软件能对项目进行全面管理，主要包括项目的进度情况、项目物资准备情况、项目固定资产机械设备情况和项目成本核算等。

      在实际施工过程中一个大的项目可能分成多个子项目，每个项目又可能分成多个层次的计划，施工管理软件能对项目的每个环节进行跟踪、分析，达到随时预警，并随时追溯历史计划数据。

      在成本方面，系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，其中包括项目人工费、项目材料费和项目机械购买和租赁费用等，施工管理软件能分析项目的直接成本和间接成本，让管理者能从不同角度分析和核算项目成本。

     在整个工程项目成本的运作中，经手的人有预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等，他们分别按照不同的管理职责对成本进行控制。其中预算员严格按照合同中的预算，控制工程中的中间和竣工期的决算，根据自己的专业分析每个过程的工料，提供合理的预算成本数据。施工员通过系统记录每一道工序，以预算员的数据作为基础，根据工程实际情况对预算员的数据提供合理的意见，并控制施工过程中的成本。

      材料员分析系统提供的施工组织设计和实际的施工进度的差异，调整工程材料的供求计划，并提出最佳的采购点。机械管理员根据系统提供的实际施工进度，编制、调整施工机械作业计划最大限度的降低机械使用费的支出。这些成本规划流程原本是相对分散的，现在可以通过施工管理软件汇总为一体，系统自动生成各种原始台帐；记录变更信息，如遇特殊情况系统会采用在线提醒、手机短信等提醒方式，减少失误，提高企业的处理效率。 
　
　　信息化建设能对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响，通过项目管理信息化手段，是建筑企业精细化管理的必由之路，可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开，确保精細化管理不流于形式。项目工程管理不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动，还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。