进入到二十一世纪，人类文明由工业社会踏入信息社会，信息科技飞速发展，对各行各业都将造成深刻影响，各个行业陆续进入到信息化建设的浪潮中，信息化管理水准的高低己经成为了各个领域是否出色的关键标志。

        自打在我国建筑行业实现增长值上涨至第3位以后，在我国建筑行业在社会经济中的影响力更加突显，建筑行业信息化管理的建设规划成为了我国政府关注重点。二零零九年初，我国有关部门公布了工程总承包企业特级资质证书评定标准，将企业工程管理信息化管理水准做为企业特级资质证书评定的关键标准之一。相对应的，在我国大中型建筑企业工程管理信息化管理的建设规划基本建设到新的高度。

       大中型建筑企业采用施工项目管理系统完成工程管理信息化建设。系统的应用给企业产生了史无前例的发展趋势机遇和挑战——尽管我国大中型建筑企业在近几年来扩大基础设施建设建设规划的条件中飞速发展，并通过施工项目管理系统实现了数十个项目并行控制，很多著名的大中型建筑企业已发展趋势成为了全球500强。

      殊不知，机遇到来的同时市场竞争也在加重，到二零二一年中国有着资质证书的建筑企业己经有近八万家，具备特级资质证书的企业己经从二零零四年的165个发展趋势到现在的近710个。企业要把握住工程管理信息化管理这个机会，争取早日实现工程管理信息化管理，增强自身的核心竞争力，使企业始终走在发展趋势的前列。

      近年来面对愈演愈烈的行业竞争压力，施工项目管理系统成为了国内国外相关工作人员的科学研究热点，因为大多数大中型建筑企业工程管理信息化管理水准还处于初始阶段——虽然引用了施工项目管理系统，但普遍功能不健全、信息内容交流甚至存在障碍等难题，不但无法提升效率和质量，反而严重影响了企业的正常管理。

      尤其是在我国大中型建筑企业修建的工程项目逐渐呈现复杂化、跨地域化等特点，在企业资源有限的情况下新项目间的共享资源、矛盾等难题比较严重，相互配合难度系数大，企业的战略目标难以实现。根据此，金石软件针对在我国大中型建筑企业工程管理现状，借鉴多工程管理理论，应用出色的信息科技，对大中型建筑企业多新项目管理信息系统的构建做了相关科学研究，研发金石施工项目管理系统，为大中型建筑企业工程管理信息化管理提供新思路。

     金石软件以多项目工程管理理论为理论基础，大中型建筑企业工程管理现状为背景，根据大中型建筑企业多工程管理的必要性，总结出大中型建筑企业多工程管理的侧重点难题——管理组织结构的适应性、企业资源的优化配置和多新项目管理信息系统的建设规划。

      为实现大中型建筑企业高效的多工程管理，金石软件深入研究典型的大中型建筑企业结构体系，从而提出优化的大中型建筑企业组织结构体系。对建筑企业多工程管理关键工作流程详细科学研究，初步解决了诸多管理难题。