建设项目管理软件已经在各大建筑项目公司获得日趋普遍的运用，依据将工程项目管理的现代化核心理念与管理信息化的方式紧密结合，将全面提高建筑项目设计和工程施工的集成度，合理地提升建筑项目各个阶段的工作效率，为建筑施工企业产生更高的盈利。本篇文章以现代化的建筑施工企业工程项目管理核心理念为依据，  探索如何运用建设项目管理软件协助建筑施工企业能够更好地开展日常管理，提升工作效率，更进一步提升公司市场竞争力。

       2009年，金石软件融合建筑施工企业工程项目管理的特性，指出了建设项目管理软件的功能定位和运用总体目标。依据工程施工新项目过程中各类工作管理的实际情况，指出了基于公司日常管理必须的设计构想，产生现代化的建设项目管理软件。

      金石软件认识到，伴随着建筑项目项目建设的大型化、综合化与复杂化发展趋势的持续加重，工程施工新项目面临的付出、进度、质量、安全、环境等约束也更加严格，提升工程项目管理的效率，在有限时长和付出下高质量、效率高地完成合同协议并满足安全、环境等要求已成为当前建设工程项目管理面临的重大挑战。

      准确、及时地反馈处理信息是新项目高效决策进程的实质，信息针对工程施工工程项目管理人员来是最重要的资 源，在这种情况下，建设项目管理软件的使用就显得尤为重要。建设项目管理软件是满足重要的工程施工项目信息需要的一种方法，也是大型建筑项目工程项目管理的重要基础设施和方式，运用好建设项目管理软件将是未来大型建筑施工企业立于不败之地的制胜法宝。

       金石软件将国际现代化的建筑项目管理理念与建筑项目整个项目生命周期紧密结合，用建设项目管理软件涵盖了建筑项目工程项目管理的各个方面，合理地控制建筑项目的进度，处理好关键新项目资源(包括材料和设备以及人员配备等)的冲突、合理地管控项目投资、合理有序地开展新项目内招投标和相关合同协议，同时依据在工作中使用建筑项目管理系统提升建筑项目管理者针对现代化的工程项目管理核心理念和方法的重视程度，从而全面提高于工程项目管理的运用能力。依据建设项目管理软件完成对建筑项目各个方面的统一化管控，并对新项目的管控起到了推动作用。