企业运用工程管理软件开展项目进度管理主要存在的不足

     在我国建筑施工企业在运用系统开展项目进度管理层面长期存在某些了解上的错误观念。

1重技术、轻管理方法

      在我国建筑工程施工企业管理领导层、工程项目管理人员长期存在重技术、轻管理方法的趋向。只注意追求施工技术现代化,不看重管理方法思维和手段的现代化。许多人觉得工程建筑成功的关键问题是质量,而技术是影响质量的最关键因素,有了好的技术,就可以高质量的完成工程项目，得到整个市场的认同与赞许。

       因此,建筑施工企业广泛更重视技术升级，设备升级，而存在管理方式落后的情况,对国际上广泛运用的科学管理理论核心理念，及各种各样专业软件管理系统的应用研究较少,运用的广度和深度以及熟练程度与国际上专业的建筑承包单位也有比较大差别。

       大多数施工企业的管理还停留在凭实践经验、靠主观臆断作决策的水准上,对软件管理系统的作用缺少必要的了解,认为那些各种各样的工程项目软件管理系统只不过是某些花拳绣腿的东西,中看不中用,解决不了什么问题。即便花了大价钱买进的软件管理系统,也无法深入、合理地运用,甚至带着抵触情绪运用，反而导致浪费和管理效率提升缓慢。

       据相关统计分析,做为建筑业现代化重要构成部分的工程管理软件,假如运用恰当，能够使建筑项目成本降低20％之上。

       因此建筑施工企业的管理人员,应当改变重技术、轻管理的思维,大力发展企业的信息化建设,将工程管理软件的应用工作落实到位,尤其是将涉及到三大控制——进度、成本、人员的软件管理系统的运用水准提升到一个新的层级。

2项目进度管理思维不科学

     伴随着工程建筑的日渐大型化和复杂，及人们对项目管理标准的提升,传统式的、只凭实践经验开展项目进度管理的做法己经无法符合社会的标准,无法符合市场竞争的需要。

      现阶段,在项目进度管理理念上广泛缺少实时控制的思维,施工管理人员往往是迫不得已上级领导及工程项目相关方的压力,编写一个理论为主的工期方案,将方案的编写完成,当做完成上级领导标准的任务,因此有的方案缺少具体可操作性,没开展优化,导致方案水准较低,因此在其后的项目进度管理工作中无法以此做为管理方法、控制的依据。

      即使企业即使计划编制的再好，但都不过是些僵硬的惯性思维,,无法制订科学合理的控制措施在整个项目实施操作过程中开展连续地滚动控制,实施操作过程中执行计划有比较大的随意性和盲目性。

     想达到高的项目进度管理水准,最大限度发挥工程管理软件管对工程进度的控制,打造科学合理的项目进度管理模式，充分运用工程项目软件管理系统的作用。