近日，东营金石软件与江苏江中集团有限公司第一分企业达成合作意向。

      江苏江中集团是一业为主、多元化发展，具备综合竞争优势与整体实力的省级集团公司企业。集团公司董事局下设常务委员会、执行委员会、秘书处和10个部室为工作机构。集团公司有限公司（母公司）拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质，下辖10个土建分公司，施工队伍分布全国20多个大中城市及海外建筑市场

      在当下大环境下，建筑项目业内是一个微利的行业，伴随着销售市场的竞争的加重，业内的生存环境愈来愈严酷。建筑施工企业盈利总体水平下降，管理能力落伍早已是阻碍很多建筑施工企业寻找进一步发展的阻碍。所以，提升建筑施工企业的产业结构，重新组合企业的管理构架，提升企业的经营能力早已是很多建筑施工企业密切关注的情况。

      伴随着公司规模的不断发展扩大，分散化作业与集中管理的分歧日趋严重。总公司对子公司的监管及其对工程施工工程项目的有效监管变得愈来愈迫切，这类管理工作迫切需要处理的內容能够归纳为以下几点：

   1.管理机制无法适应企业发展的需要：

   2.因为建筑项目多、地域分布广、监管跨度大，分散化作业和集中管理的情况始终沒有好的解决方法，各项目部的管理机制无法形成有效的统一，好的管理机制很难推广；

   3.业务形态多元化，工程项目控制难度加大。

   4.下属各分公司监管的随意性

  5.公司的管理顾此失彼；

  6.下属项目部提供的信息失真。

   金石软件将为江中集团提供：

   1建立公司战略导向的全面预算管理体系，为企业高层管理者监督控制企业发展战略、控制成本、提升利润和把握各级组织的生产经营情况提供决策依据。

   2以信息化管理规范资金管理流程和制度，控制现金流向，保证企业资金的合理利用。及时把握各级组织的债务，建筑项目拖欠款，项目经理借款、占用资金，融资、投资及其各建筑项目应收应付款等资金情况。

   3以信息化管理规范合同管理流程和制度，健全项目经理责任制、工程项目成本核算制，提高企业、分公司管理制度在项目部的执行力，适当控制项目经理的权力，提升项目成本监管和经营风险的控制能力。

   4以信息化管理加强企业对建筑项目的监督管理，加强企业对工程项目的信息沟通，及时把握建筑项目的现场情况，指导和规范工程项目行为，规避项目风险。

   5建立信息收集与分析管理体系，为公司发展战略管理，持续改善监管过程和提升服务质量提供科学依据；加强企业内部信息交流，实现信息共享，加快企业知识积累、传播和再利用。