一、引言
     工程项目管理软件的诞生给企业带来了机遇也带来了挑战，传统工程类企业公司管理模式已经难以适应信息化社会对公司发展的要求，作为资源工程项目管理软件中最先进的系统之一，工程管理软件可以通过对公司传统工作流程的再造，完成公司创新管理模式的转型。
     引入契合公司发展战略目标的工程管理软件，可以实现对公司各项资源的全程优化管理。无论是从供应链前端的原材料供应商还是到最终产品采购方，工程管理软件都能够形成一整套完整的信息供应链，由此被很多公司应用，借此形成供应链的重要手段。复杂的工程管理软件应用磨合周期较长，后期的调整与维护将耗费一定的资本及人力。但如果在企业中能够得到有效实施，将会提高企业的管理水平揭示了工程管理软件管理系统和实际会计工作有些功能不能很好配合的原因，但同时认为工程管理软件作为一种信息办公系统，使企业内部财务控制更加便捷。

    普遍认为，工程管理软件在企业财务中主要应用于财务管理及会计核算，尤其是在财务管理方面，可以通过信息共享实现财务管理的系统化、一体化。在当今连配送选址都需要精细化管理的阶段，工程管理软件通过实时控制，确保各流程财务信息的准确与真实。能否充分发挥工程管理软件在财务内控工作中的影响力，是现代工程企业公司财务管理的关键。

     但是工程管理软件在中国工程企业的应用却有些差强人意，因此有必要针对工程管理软件进行财务内部控制的应用分析。本文以工程项目作为研究对象，以期研究成果为其他企业提供工程管理软件的应用借鉴，使工程管理软件在财务内部控制中得到更有效实施。

二、工程管理软件财务管理系统的功能构成
    工程管理软件财务管理系统由财务综合管理、财务评价、财务预测、预算控制、成本控制和现金管理等多个功能子系统构成。
   
三、工程管理软件在工程项目财务内部控制中的应用现状及成效
      伴随着公司在全球的高速发展，工程业务模块增加，跨度加大，纵深加长。面对日趋激烈的竞争形势，大多数工程企业公司决定启用工程管理软件建设来提高管理效率。