当金石工程管理系统正式投入使用后，集团管理层应率先提出真正可落实预算管理目标，该目标要求具备：可实施性、连贯性，并将滚动预算、月度预算、年度预算进行关联，一般情况下，员工发起的付款申请，系统只能保证预算内的金额及时通过审批流程，如超过该金额，金石工程管理系统会自动提醒无法支付并标记超支部分，此时需要联系管理层并发出申请相应的签证，付款需要在批准后变更提交。

       财务部门负责集团的财务管理工作，每个月各部门需要提交月度预算表至财务部门，在对各部门预算数据进行汇总并录入金石工程管理系统后，预算在通过相应负责人审核后即可真正生效，预算执行情况分析表也会由金石工程管理系统在月底自动生成，以此作为预算和实际消耗的对比，便于计算差异。

        对于集团的管理层来说，其资金决策工作开展离不开企业财务数据反馈支持，得到了详细的财务情况数据变化后，方便进行一系列资源调度、融资工作近期融资活动的方便开展可获得保障。在工程管理系统的自动化控制支持下，通过对付款、收款、回款、借款等模块的管制，让企业资金行为管理可落到实处，让项目的预算真正作用发挥、预算执行等活动也需要在集团内部控制管理中充分发挥自身作用。

       综上所述，金石工程管理系统在企业财务会计中运用价值是非常高的。金石软件所具备的财务管理属性、全面预算管理、数据报表反馈属性等内容，则提供了可行性较高的金石工程管理应用路径。