由于大部分建筑施工企业对工程建筑管理工作不看重，因而许多建筑施工企业对工程建筑数字化管理一无所知，在对建筑施工企业的传统式印像中，工程建筑数字化管理不过是利用软件、网络查看工程项目资料，压根沒有别的的用处。

    不难看出，许多建筑施工企业不但不会应用工程项目管理软件的稳定性、精确性等特性在预算、核算、资金使用层面进行应用，还对工程管理软件的自动化、智能化及其各种各样效能置若罔闻。

2解决方案——提升 数字化管理意识

    唯有具备坚定的数字化管理意识，才可以真正的实现工程建筑管理信息化的最终目的。首先，建筑施工企业不但要进一步提高数字化管理意识，而且要确保数字化管理在工程建筑管理中被充分地应用和执行；

    其次，务必由公司干部带头提升 数字化管理意识，建筑施工企业才可以搭建完善的数字化管理意识，才可以确保建筑施工企业数字化管理意识的总体提升 。

3搭建服务管理平台并搭建信息内容一体化系统—工程建筑管理软件

     因为工程建筑的工程项目內容极为繁杂，而且其利益牵涉到许多层面，含有工程建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因而在进行工程管理信息化工作中时，需要综合工程建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层服务管理平台，并搭建与工程建筑工程项目內容联络较大的多维信息管理平台，使各种各样主体数据得到有效管理，完成共享资源。

     此外，工程建筑工程项目是系统工程，从项目立项到招标投标，因为工程建筑工程项目会涉及其他国家、别的地区、其他行业的定额，其引入的內容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因而工程建筑管理的工作压力无比巨大。工程建筑工程项目管理信息系统不但要结合工程实际状况，综合各种各样工程项目內容进行工程管理，还要规范工程建筑相关标准，打破工程建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将工程建筑工程项目內容与工程建筑信息化管理有机结合，搭建信息内容一体化管理软件。