油气管道工程行业的管理问题一直是行业痛点，传统的管理方式存在工期不合理、调整不灵活、资源无关联等缺点，难以高效管控工程进度，难以适应国内当前紧迫的工期要求。油气管道施工承包商和油气管道企业基于项目管理理论，通过对引入金石工程管理软件。

     油气管道工程具有地区跨度大、专业分类多、地形地貌和地质条件复杂、穿跨越多等特点，近年来国内油气管道建设形势严峻，传统的计划管理方式难以满足越发严苛的工期要求。在过去几十年，油气管道工程建设处于“工程管理”时代，施工服从“行政指令”，计划工期不一定合理，表现形式较为单一。例如采用文字+表格方式编制的计划，工作分解结构（以下简称“WBS”）比较清晰、工程量分配合理，但关键线路不突出、逻辑关系和整体性不强，适合会议中使用；

     甘特图计划表现工作和时间关系更直观，工序和时间节点较明确，但WBS分解不够全面、动态调整难度较大，还不能较好指导实际工作开展。我国已处于基础设施建设高速发展时期，近年来国家对工程建设合规性要求日益严格，党的十九大报告中明确指出，要加强管道等基础设施网络建设，同时实行最严格的生态环境保护制度。油气管道建设压力大的同时面临法律法规要求严、地方利益诉求多等难题，给工程计划管理带来极大挑战。

     鉴于此，油气管道建设行业引入项目管理理论，探索新的计划管理方式。网络计划图具有工作分解清晰、逻辑关系明确、可计算关键路线等优点，在油气管道工程管理中得到较为广泛的应用，但关键线路赶不上现场实际情况变化，而且调整难度相对较大。

     近年，国内油气管道施工承包商尝试引用金石工程管理软件，该软件融合了项目管理方法论、网络计划技术和计算机技术，主要功能如下：

   1）金石工程管理软件支持多项目、多用户管理。

   2）金石工程管理软件可基于互联网异地协调办公。

   3）金石工程管理软件资源、日历、作业功能更强大。

   4）金石工程管理软件有进度分析、赢得值分析、用户自定义字段等功能。