建筑项目，尤其是大中型建筑项目，有着周期时间较长、项目投资大、工程项目自身和工程项目的参与者在地区上遍布分散等特性，对工程项目每个参加大方向的信息内容交流与协调工作明确提出了很高的规定。

    对于地区上遍布的众多专业单位所组成的在线工程项目团队已经变成大中型工程建设项目的关键组织结构。

    根据这一点，开发商逐渐出现在互联网上为工程项目的每个参与者给予"网络上的协同合作环境"，这类开发商有一些是由互联网服务供应商或互联网内容供应商转化业务流程大方向或扩大业务范围的结果，有一些则是项目管理软件开发商拓展业务流程而形成的。前面大多只给予一个工程项目参加多方交流的环境，而后者不仅给予 环境，往往在其给予的环境基础上还要给予额外的解决方案支持和其他增值服务，这类增值服务往往与其原巳开发的项目管理软件密切相关。尽管建筑项目管理软件在我国的运用已经取得了很大的进步，但变化和不可预测性的具有使工程项目经常处于风险的包围中，风险包括时间上的风险（如零时差或负时差）、费用上的风险（如过低估价），技术上的风险（如：设计错误）等。2建筑项目管理软件的运用风险存在的问题   

2.1意识上的问题 

    随着市场压力的逐渐增大，很多建筑企业都感受到信息内容的重要程度，感受到项目管理软件应用的重要程度，都认知到项目管理软件在企业和工程项目中的运用可以促进企业发展。但在实际操作上,每个企业有很大差别。有一些企业不愿在建筑项目管理软件的运用上提升投入，认为软件价格过高，而且其运用不仅在短期内不会带 来效益，还会提升负担。在此思想下，企业很难把项目管理软件的运用变成企业的主动自觉行为，即使在某些工程项目上使用了项目管理软件，也经常是在工程项目的甲方或上级领导的规定下使用的，基本前提不了使用效果。2.2使用深度和使用范围方面的问题 

    目前，很多企业拥有各种各样的项目管理软件，因为具有认识水平、重视程度、管理方法基础、经济效益等方面的差异，这类软件在每个企业和每个工程项目上的运用水平和运用深度有很大的不同。  

    水平高的企业或工程项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定，在项目管理软件的运用上得心应手；

     而相当一部分工程项目和企业对项目管理软件的运用只是局限于一个比较浅的水平上，在这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这类工程项目和企业的意识、管理方法基础和管理水平与项目管理软件应用的规定具有一定的差距。