1 信息内容的规范化问題 

     由于工程管理软件和以工程管理软件为关键的工程项目信息管理系统运用的逐步推进，信息内容的规范化问題已变成当前必须处理的主要问題。不一样软件和系统间，建筑项目每个参与者间的数据信息不可以共享资源，设计、施工、监理生产的数据信息不可以进行交流，数据信息出现脱节，导致在软件的运用全过程中出现诸如信息内容的重复输入、冗余信息内容大量存有、信息内容存有不一致等问題，使每个参与者在对工程管理软件的运用上瞻前顾后、难以决断，这类情况的存有比较严重的妨碍了工程管理软件应用（或建筑项目管理信息化）的过程。显而易见处理该类问題的关键一方面是在软件的技术层面，即软件商间规范的统一性问題，更主要的是在工程管理中加强信息内容的标准化管理，制定统一性的信息内容规范。

     2 管理理念层面的问題 

工程管理软件和以工程管理软件为关键的工程项目信息管理系统的运用能否取得成功，关键是要将先进的工程管理理念同工程管理实际结合在一起

     3 建立运用的整体观 

      工程管理软件和以工程管理软件为关键的工程项目信息管理系统的运用是一个系统工程，工程项目的每个参与者应塑造以管理技术和管理基础为主导、选择适用的工程管理软件或系统，实施、培训兼具的整体观；事先系统性的整体规划，是整个运用全过程实现的技术途径。3.4单元软件和信息管理系统的问題 

      在工程管理软件应用的初期，通常重视对具备某些特定功能的工程管理软件的投入，但由于运用水平的持续提高，客户应逐渐地把重点转向各种功能软件和信息内容的集成和整合层面，即建筑项目信息管理系统构建上来，不可太过聚集在对单一软件的运用上。综上所述，工程管理软件和工程项目信息管理系统的运用是“一把手工程”所谓“一把手工程”，不仅仅是企业或工程项目的最大领导干部亲自参与主持，还应该包括整个决策层的参与决策。工程项目工程管理的运用风险管理技术已经逐渐的发展，从简单的隐患范围估计方法到复杂的隐患仿真模拟剖析都在工程项目上获得了一定程度的运用。