伴随着中国社会经济飞速发展壮大，建筑工程项目的数目和品质都获得非常大的进步，之前粗放型的管理方法无法达到新时期行业竞争、存活和发展壮大的需求，建筑施工项目管理软件能协助公司优化管理方法行为，合理操纵企业成本。此文依据介绍建筑项目管理系统的整体功能、归类设计方案、及其在具体运用中的优越性，表明在信息化管理的今日提升 工程项目综合性管理水平才可以提高自己的核心竞争力。建筑项目做为建筑施工企业生产的主战场，不但需求出色的项目管理人员，也需求效率高的管理工具，用于保证公司经济收益。近20年中国社会经济的飞速发展壮大，投资规模的不断发展扩大，建筑施工企业正面对着前所未有的机遇和挑战。如何引入先进管理理念，运用信息技术在具体项目管理中，将成为建筑项目公司能否在新的历史时期依旧占据优越性地位的重要条件。

工程项目管理的整体功能 

      工程项目管理系统的理论基础为系统化工程学、信息论、和控制论，它是一种由计算机程序设计语言实现，便捷建筑施工企业可以更专业的、科学研究的对工程项目开展管理方法，在其中包括施工进度、项目成本、项目合同、工程项目财务管理和工程项目安全等各个领域。建筑施工项目管理软件在整体设计方案上，遵循以成本为核心，严格控制施工进度方案和项目资金的使用，以合同为基础严格控制管理系统的各个领域，在其中包括施工进度、项目成本、项目资金和工程项目产品质量四个层面的操纵；

      工程项目投标管理方法、项目合同管理方法、工程项目物资管理、项目预算管理方法等四个层面的管理方法。在工程项目从项目立项到最后一个环节，每个过程都严苛经历项目计划、项目实施、工程项目定期检查工程项目解决等过程。该管理系统从投标管理方法开始，招标后依据招标预算、企业内部预算定额编制施工预算和施工进度计划，并经公司确认。在项目实施阶段，该系统可以协助项目经理开展预算控制实施和施工报量工作。在工程项目施工过程中严苛依照步骤标准，在工程项目查验过程中系统可以对工程项目进度做实时统计和剖析对比，剖析项目实施过程与预算和进度的对比数据信息，当数据信息出现异常时开展预警干预。当方案与具体不符时，系统将最先布局调整，然后才允许具体的发生，确保工程项目始终是在方案的操纵之中。