工程施工管理系统软件的功能可以按照微观项目管理、中观项目管理和宏观项目管理三类开展区分。

      微观项目管理指：工程信息的收集、汇报和对工程项目的日常动态监控、预警信息与反馈与一体；

      中观项目管理主要是指：以公司各职能部门和工程项目的职责为出发点，带来各种各样传送、反馈等专用工具满足公司每个部门和工程项目各自管理目标的要求；

       宏观项目管理主要是指：工程项目运营数据的收集、处理、反馈。

工程施工管理系统软件的优势 

       工程施工管理系统软件能对工程项目全方位的管控，主要涉及工程项目的进展状况、工程项目物资供应筹备状况、计划方案引进工程项目机器设备状况和工程项目成本控制等。由于在实际中一个大的工程项目将会分为好几个子项目，每个工程项目又将会分为好几个层级的计划方案，智能管理系统能         对工程项目的每个阶段开展追踪、剖析，达到随时预警信息，并随时追溯历史计划方案数据。

       在成本费用方面，工程施工管理系统软件严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，其中涉及工程项目人工费、工程项目工费和工程项目机械选购和租用花费等，工程项目智能管理系统能剖析工程项目的直接费用和直接成本，让企业管理者能从不一样视角剖析和计算项目成本。在整体工程项目成本费用的运行中，经手人的人有土建预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等，这些人各自按照不一样的管控职责对成本费用开展操纵。

       其中土建预算员严格按照合同中的费用预算，控制技术中的中间和竣工期的费用预算，依据自身的专业分析每个过程的工料，带来有效的费用预算成本费用数据。施工员根据系统记录每一道工序，以土建预算员的数据作为基础，依据工程实际情况对土建预算员的数据带来有效的意见，并操纵工程施工过程中的成本费用。

      施工管理系统带来的施工组织设计和实际的施工进度的变化，能为企业提供更为合理的工程材料的供需计划方案，并提出最佳的购置时机。机械管理员依据系统带来的实际施工进度，制定、调整工程施工机械作业计划方案最大限度的降低机械使用费的支出。

      各职能部门根据建文工程项目智能管理系统提交报表，经财会职能部门审核，系统自动生成各种各样原始台帐；

      最后系统通过消息提醒、手机短信等方法，保证数据变动情况能够第一时间传递到相关责任人处。工程施工管理软件对建筑工程公司核心竞争力造成着举足轻重的影响，根据项目管理信息化手段，是建筑施工企业精细化管理的必然选择，可有力协助建筑施工企业的项目管理全方位、及时、日常动态展开，确保精细化管理不形式化。项目工程挂历不仅可运用信息技术来管控顾客价值中每一个单项主题活动，还可以运用信息技术来管控和协调整体顾客价值系统，这必然会对建筑施工企业的竞争造成积极影响。