公司的运营过程中，成本控制管理是十分关键的工作任务，这项工作任务可以直接关联着公司的经济收益，所以当前公司在经营管理与发展壮大的过程中，都对成本控制管理给予了很高的重视，建筑工程施工公司也不例外。建筑工程施工公司的工程项目最终得到的利润，都和成本控制管理相挂钩，所以，施工企业要想得到更好的发展，必须搞好工程项目項目成本控制管理与控制工作任务。建筑工程项目成本控制管理和控制的必要性 

一、有效提高项目管理品质 

      工程项目基本建设品质的高低，影响到着公司最终的经济收益，建筑工程施工公司必须提高项目管理的效率，来牟取更高的利润。管理人员在对工程项目进行管理的过程中，必须充分考虑相关的各个问题，例如项目建设品质、进度、安全等，仅有做到全局性、整体性的考虑，才能让工程项目的基本建设效果更加突出。

      但是项目整体管理水平的有效提高，必须搞好成本控制和管理，确保成本费用始终处于标准的、可以控制的范围之内，才能真正做到降低能源消耗、节约成本。

 二、促进施工企业更好发展壮大 

       建筑工程施工公司要想在市场竞争中夺得一席之地，占据更多的市场份额，便必须在确保基础建设品质情况下，尽量节约成本，得到更多的利润，如此才能让公司在市场竞争中占有必要的优势，为了更好地做到这一点，必须建筑工程施工公司重视成本控制管理与控制，并挑选适合自己的工程施工管理软件。根据工程施工管理软件，为公司中负责工程项目的管理人员和预算人员通力合作的平台，根据实际工程施工情况，制订有效性的成本控制管理和控制措施，并在施工中得到落实，才能让工程项目的成本费用减少，让公司得到最大化的利润，促进公司更好发展壮大。

三、帮助公司得到更多的利润 

      一般情况下，建筑工程从开始到完工所使用时间较长，且会发生各种各样意外状况，耽误工期，在这一过程中，工程项目的成本费用便会产生变化，促使预算成本费用与实际成本存在较大的出入。为了更好地让公司得到更多的利润，工程项目的管理人员应当搞好工程成本的管理和控制，在工程项目开始前预算成本费用的时候，要充分考虑时间、建材价格波动等因素的影响到，预埋足够的金额。在工程施工过程中，可根据工程施工管理软件，对工程项目的各个阶段和工序的实际进度、基本建设品质等做到实时监控，这有利于避免实际基本建设过程中发生不必要的金融亏损。在项目实际工程施工时，建制单位可以以具有可行性的成本控制管理和控制措施，尽量避免和减少工程成本超出预算的情况。